——“你要想清楚，你真的那么厉害吗？”
很多人把拼多多黄征和搜狐张朝阳相提并论。且不说这两个人，一个80后，一个60后，只看演技风格和商业理念，完全不一样。
80年代后，在拼多多市值突破1000亿美元后，黄维轻松卸任公司CEO，默默躲在幕后；
出生于上世纪60年代的张朝阳，依然坚守着CEO的大印，亲自打理业务，活跃在一线。
今年国庆假期前夕，搜狐私有化交易终于谈妥，搜狐此次交易可套现11.8亿元。公告前后两个交易日，搜狐股价累计上涨17%。
事实上，最近五年搜狐每次股价上涨，都是因为搜狗。这一次，恐怕是搜狗最后一次让搜狐股价重回高位。
要想选出“最勤奋的CEO”，张朝阳必须名列前茅：他每天只睡4个小时，早上7点就已经到了公司开始工作，掌握各部门的业务报告，在千帆的重大活动及其直播中积极营销自己.可惜的是，搜狐始终徘徊在互联网行业的边缘，其目前最大的底牌早已提前打折。
在张朝阳的四条生存经验中，“管好同事协会，确保自己在CEO的位置上”排在第一位。
其实这并不意外。老对手王志东被资本赶出新浪的教训依然历历在目。张朝阳曾说，这几年最大的恐惧是同事去一个城市吃午饭，因为“几个美国人一起吃午饭，聊起来就说你CEO不在了。”张朝阳虽然一直在增持搜狐，但截至今年一季度持股比例仅为26.09%。
拿黄征作比较。黄征辞职前，他的持股比例为43.4%，投票权高达88.4%。黄征卸任CEO并减持股份时，持股比例为29.4%，远高于张朝阳的最高持股比例。更不用说黄征的投票权仍然高达80.7%。
正是因为缺乏股权和投票权，张朝阳才无法像黄征一样对公司拥有绝对的控制权，这也解释了他为何如此执着于CEO这个职位。
但是，张朝阳并不是一个合格的CEO。虽然他很勤奋，但众所周知，搜狐这些年的努力可以称得上是屡战屡败。搜狐的所有业务都离不开张朝阳。
亲自负责业务从另一个方面反映了张朝阳想要控制公司的愿望。“真正的管理不仅仅是放权，也不仅仅是让别人去做。要在一线真正了解每一项业务的方方面面，进行实际的讨论，这样管理效率才会提高。”这是张朝阳的管理理念，也是他一贯的管理方法。
但尴尬的是，经过他的不懈努力，半年内10位中高层相继离职，股价连年下跌，忘吃忘睡的生意也没有起色，被同行甩了。他没有“自我感动的勤奋”那么勤奋。
搜狐的治理显然也存在巨大的漏洞，对管理层的约束和监督已经失效。否则，必须对业绩负责的CEO早就应该背黑锅，在CEO每一场战斗都失败的时候辞职。但是张朝阳从来没有为失败承担过任何责任。
如果企业负责人手中的股权被拉长，就很难通过股权激励来吸引和留住人才；
如果一个公司的决策总是纠结于眼前的事务，就很难不遗余力地展望未来，规划未来。
当然，CEO的业绩不能用勤奋来评判，但他的判断维度更多取决于给公司和投资者带来的利润。从战略上讲，知人善用是将军的作风。
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