说到余洪敏的创业故事，大多数人都会想到电影《中国合伙人》，尽管老余曾多次澄清自己与电影的关系，并表示“坚决反对将新东方搬上银幕”。看到第一个剪辑后，他还是觉得这个创业故事不会很吸引人。他万万没想到《中国合伙人》大获成功，总票房5.37亿元。
在不难窥见，大众对于创业故事的追捧和热爱。,创业的道路上，有些人在观望，有些人在整装待发，有些人被滥用到了谷底.作为教学和培训行业的领导者，创立25年来，新东方已经走过了大多数教育机构已经走过的路以及未曾走过的路，你正在面临的现状可能就是俞敏洪当年正在经历的。,
一个合格的企业家应该具备怎样的布局思维？创业路上如何避开各种陷阱？如何在创业的关键转型阶段做出理性选择.
针对创业者和管理者面临的这些问题，“蛋壳来了”邀请新东方创始人兼CEO于开设创业课。《新东方的成长历程》是创业者、管理者和年轻人在针对.创业过程中开设的创业课程当然还有只要你对“俞敏洪”和“创业”两个关键词感兴趣，这门课也便适合你。
在语的本期课程中，将回顾新东方25年的创业历程，系统还原新东方从培训机构到上市公司的创业全景，总结创业各个阶段的核心问题，分享打破每一个核心问题的经验和技巧，反思和自我剖析迄今为止的业务。
这门课，在这是俞敏洪在全网首次开设创业课。,余洪敏，你会听到老余对新东方真实争吵、深坑和一些浑水袭击的个人叙述；其次，老余将对新东方的组织架构(包括总校和分校、教学管理部、五大项目中心等)进行详细解读。);首次全面复盘新东方不为人知的创业历程（隐约嗅到了八卦的气息）,最最重要的是，老俞作为一个创业教父，在创立新东方的这,25,听了老余的自我分析，得到了企业管理和人才培养的路子。
年，是如何实现从大学老师到上市公司创始人的不断突破的？,你眼中的干货可能指的是经验的本质、实践技能或者逻辑知识体系，但这些方法论和“公式”知识虽然容易掌握，你有什么应用场景吗？
这一次，听老俞讲新东方的故事能学到干货吗？——我们重新定义“干货”,把你带回个个真实具体的场景.
当然，如果你想做得更多，我们会再次为你提炼。课程的总体框架如下：
l从0到1:关注产品和品牌
l管理变革：从家族制到合伙人制再到职业经理人制
l资本援助：改善组织结构和上市前的准备
l持续突破：上市后的改革创新
L 25年复工：今日创业的反思与分析
听完课，我的朋友说，教你在场景中思考、决策，是在教你解道“应用题”.
抛开25年的时间线，看看课程的细节，你会发现上俞老师的这门课比看 《中国合伙人》 爽多了，就好像在看一部跌宕起伏、宏伟巨制的创业历史剧，但是课程中讲述的又都是真实的创业史，有实际的借鉴意义。有俞老师在，完全不担心课程是否会枯燥
俞敏洪更从多维度、多视角地全面剖析新东方发展历程，贴心地为年轻的创业者延伸更广的思维触角。
课程详情
来源：你为什么离开北京大学
>为什么从国外考试入手
免费策略不是新鲜事，我是如何招收第一批学生的？
小班为什么变成大班模式
我为什么要备几乎所有的课？
为什么新东方造反的第一个老师是数学逻辑老师？
最正确的领悟：优秀老师就是一切
我和老师是如何进行利益分配的
第二讲：试水江湖
最初的东方大学外语培训部，是怎样的合作机制
要成功就得死磕，新东方的第一张办学许可证
和竞争对手的较量：人才聚集+流量入口
竞争对手砍伤新东方员工，我是怎样处理的？
品牌的传播，饥饿营销+顶级产品
励志精神的诞生，烛光和冰块下的新东方课堂
是留学还是做新东方，这不是个问题
游走美国加拿大，拉徐小平、王强等入伙
第三讲：创业维艰
家族成员一起创业的利与弊
原始合伙制，奠定新东方发展基础
包产到户激发的潜力和产生的局限
如何从家族企业中走出来的
国家法规不明朗给发展带来的障碍
错误行为带来后果，我遇到的凶险
朋友同学一起创业的利弊
新的力量加入新东方
第四讲：风云变幻
没有良好的公司结构，业务就没有了载体
一场咨询引发的新东方变革
在合伙人之间，股权如何进行分配？
从合伙人到股东到职业经理人的转变，一场艰难的历程
给股权定价，有了一颗定心丸
引进外部投资人的是是非非
我用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏
卢跃刚对新东方稳定起到的作用
第五讲：雾中看花
和ETS的是是非非，为什么新东方用盗版资料？
今天新东方和ETS的战略合作是如何达成的？
新东方发展，为什么没有太受内部争执影响？
回到新东方的领导地位
新东方总部发展的艰难历程
新东方分校发展：个人发展与组织规范
新东方决定奔赴美国上市
胡敏、江博的退出和新东方VIE的设立
第六讲：走向国际
我对新东方去美国上市的矛盾心理
我是如何寻找到优秀的CFO的？
新东方启动上市
新东方最珍贵的传统：不做假账
国家几部委的文件，新东方上市提速
10天路演，新东方成为抢手货
敲钟的那天，我都做了什么？
中关村管委会出资为新东方庆功
第七讲：承前启后
老股东的退出和新生代的崛起
新东方生源的改变，促使新东方业务模式的变革
新东方泡泡少儿，进入完全不同的年龄层次
教学管理部成立，新东方开始了产品和教研的全国指导
各项目中心成立，新东方确定五大项目类别
前途出国咨询是如何起来的
新东方在线发展过程中的是是非非
新东方大愚文化为新东方品牌助力
第八讲：瞻前顾后
新东方业务布局的牛逼和错误
新东方电脑培训业务为什么做死了
为什么新东方10年前就开始做家庭教育
新东方优能业务的发展和1对1业务的兴起
为什么我要限制新东方1对1业务的发展比例
竞争对手对新东方带来的利与弊
新东方上市后资本市场对于教育的介入
新东方在上市后走过的弯路
第九讲：回归本质
浑水公司对新东方的攻击和对策
新东方的试错：营销和开校区不是做培训的好方法
屁股决定脑袋：新东方考核机制的变革
互联网时代：新东方的迷茫与探索
坚持教学产品和教学质量，新东方的再次崛起
新东方的决策机制：总裁办公会
情怀和人文精神依然是新东方的核心企业文化要素
以科技为驱动力，新时代新东方的变革
第十讲：自我剖析
从一个大学老师到上市公司创始人，我的点滴成长
我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展
我的知识结构如何影响新东方发展
新东方的人为什么会有创业基因
如何看待人才的流动和发展
做人做事的核心要素：诚信、坦诚和信任
和政府官员打交道，把握什么样的原则
我的未来不是梦：为孩子们成长全心服务
老俞开讲啦！
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