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文|脑极体
目前，当创业项目也涉及时，越来越难找到竞争稀缺的赛道。
如果一个公司本身赚钱，就有很好的造血能力；同时也受到资本的青睐，融资是一种享受。它的领域值得关注吗？
就在这个月，知名风投红杉资本的一个动作引起了我的注意。一家成立不到一年的公司奥特(意思是“水母”)获得了红杉资本(和另外两家机构)2300万美元的A轮投资。且不说疫情后的谨慎背景，即使在互联网如火如荼、资本等待外溢的年代，这个数额也是一笔不小的数目。
它押注的是一个——个家庭育儿领域，在中国还没有品牌化和规模化。对于大量劳动人口无法照顾孩子的需求，我们采取“共享父母”的模式，让一些因疫情而留在家中的父母帮忙照顾孩子。目前已完成至少2000万美元的业绩流。
着重强调，奥特的模式可能不适合中国国情，也不是最佳方案，但已经被首都选中，这也给我们提供了另一个视角：育儿是一个全球性的问题，即使是像日本这样一个孩子严重下降的国家，也存在资源不足的问题，所以在中国的三胎政策下，护理行业必然会满足需求增长。
它将如何发展，能否为职业女性减轻负担，这种女性主导的技术是否会给女性的职业生涯带来新的机遇……确实有很多值得思考的地方。
010年到1010年，看到福布斯关于奥特的报道，第一反应是：这不就是小时候去的家庭日托，也就是“小饭桌”吗？一群孩子中午或课后去阿姨家吃饭、玩游戏、做作业。这有什么奇怪的？但如果只是这样，就解释不了为什么资本要投入几千万美元。
有几个地方是值得注意的：
一是平台规模效应。,的创始人梅耶尔创立了一个平台。需要托管服务的家庭会将孩子的情况、照顾需求、育儿方式告诉平台，然后平台匹配能够照顾孩子的留守父母，并负责对服务商进行背景调查和定期检查。
基于平台的调度、管理和标准化可以降低很多家庭日托缺乏牌照和培训的风险，保护客户权益，冲击传统家庭日托市场的游戏规则。
(奥特创始人兼首席执行官海伦迈耶)
二是疫后零工经济。的另一个特点是调动了许多高质量的保护资源。2020年，疫情导致欧美大量以客户为导向的工作岗位被裁，大量家长被赶出劳动力市场，女性就业形势急转直下。许多妇女不得不呆在家里，为她们的孩子和其他家庭成员负责各种事务。
这些“留守父母”形成了大量的优质人力资源，余力为的托幼市场提供了更优质的服务。它可以为孩子提供更多的关注，让工作时间更加灵活，满足大众对精细育儿的需求。
三是儿童社会化需要。不同于祖父母或保姆照顾孩子的封闭环境。家庭日托提供者可以一起照顾自己的孩子和委托人的孩子，从而提供大量的时间和机会与其他孩子面对面社交，可以帮助孩子更好地完成社交锻炼。
除了工作和经济上的考虑，这也是很多家长把孩子送到家里日托的原因。
style="font-size:15px;">当然，家庭日托的问题在这类平台上同样存在，比如：由留守父母照看，而不是系统标准的课堂环境，对于一些重视“托教结合”的家长来说可能还不够；
家庭通常只有一两个照顾者，一旦出现意外状况，就可能人手不足；
各个家庭日托是否有政府认证的执照和许可，目前没有统一的标准和规范，质量参差不齐。
这一模式能否良性发展，还有待后续完善与观察，但这一市场的苏醒，却是实实在在的趋势。
为人父母，寻找社会与个体之外的另一种可能
疫情虽然逐渐消退，但带来的一些变化却是持久、深远的。而传统的社会保育支持系统，也无法满足当代家庭育儿的多元化需要，这些外部因素都在推动向外求助的托育需求，变得常态化起来。
一方面，全球经济复苏需要更多女性进入劳动大军。
在日本，每年就有数万儿童无法进入托儿所，导致母亲不得不辞职。此前，美国曾公布了7750亿美元的计划，以解决“美国的照顾危机”，以此鼓励女性在外工作。
在中国，三胎政策在给予更多生育自由的同时，也带来了增加的照护压力。因此紧随其后也接连出台了一系列儿童照护社会服务，比如全国推行课后及暑期托管服务，以期直接减轻家庭尤其是女性的负担。
此外，经济不确定性也降低了家庭的风险承受能力，对于一些低收入家庭来说，托育可能是更经济的选择。
并不是每个家庭都幸运地由祖父母辈来照顾孩子，雇佣保姆或兼职保姆都存在许多显而易见的隐忧与更高的成本。有执照的日托中心，往往由几名受过培训的教师来管理多个孩子，很难面面俱到。
这种背景下，家庭日托模式就以个性化、性价比、兼顾3岁以下婴儿，成为许多父母的选择。
从市场潜力上看，2016 年国家卫计委家庭司委托研究机构调查显示，全国 0~3 岁婴幼儿在各类托育机构的入托率仅为 4.1%，远低于发达国家 50%的入托率。未来大量外溢的市场化托育支持需求，也会催生极大的市场空间。
许多发达现代国家，儿童保育费用甚至超过了高校教育费用，纽约的父母平均每年要支付近15000美元的全职婴儿照护费用。中国作为人口众多的后发现代化国家，托儿机构整体短缺，向社会组织购买服务，开展普惠托育，降低家庭的托幼支出，在政策和民意上都已经成为必然。
从这个角度来说，无论家庭还是机构，托育服务都将成为照顾儿童的必要支持系统，并迎来增长，也难怪会吸引资本入场了。
女性与保育：除了奉献，还应去创造
如果说，家庭“共享托育”模式的出现，是为了减轻职业女性的压力，也为许多不得不退守家庭的女性带来商业机会，那么，这一市场的高质量发展，则有赖于更多女性的创造。
举个例子，众所周知，高质量的儿童保育需要一个健康与安全的环境，这就涉及许多注重细节与交互的地方。
比如软硬件设计上，是否设有警卫设备如智能摄像头，是否有易于获得的急救包和到处张贴的紧急号码，所有游戏设备是否拥有柔软的防护以防止磕伤，儿童玩具是否采用无毒材料……这些创新与创意，都离不开也无法拒绝女性的参与。
托育的时光，也是一个孩子塑造自己未来的阶段，为他们的健康、学习和发展寻找更加光明的方向，也算是逐利的资本为女性和全人类未来做的一点小贡献吧。
