一、什么是SWOT分析法 QCDMS PEST 五力分析法
宗旨：知己知彼，百战不殆。SWOT: s:优势；w:缺点；o:机会；威胁
QCDMS:质量、成本/价值、产出/效率/交付能力、产品开发/技术、销售/服务
PEST:政治/法律/政策、经济、文化/市场和技术
五力分析法：行业竞争对手、入侵者、购买者、替代品和供应商
二、如何建立SWOT分析模型
1s:内部优势：技术技能、有形资产、无形资产、竞争力、组织体系、人力资源；W:内部劣势：关键领域竞争力正在丧失，缺乏有竞争力的技能和技术，缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、有竞争力的有形资产、人力资源和组织资产；
O:外部机会：客户群的扩张趋势、产品的市场细分、获取竞争对手的能力、市场需求的强劲增长、快速扩张、向其他区域扩张、扩大市场份额的机会；
T:外部威胁：新竞争者强势，主要产品市场增长率下降，客户或供应商谈判能力提升，易受经济萧条和商业周期影响，市场需求减少；
三、如何应用SWOT分析指导战略制定
(一)机会和威胁分析(二)优势和劣势分析
(三)如何形成企业战略
PPT动态总览
PPT获取方式
本PPT已列入《职场技能提升工具箱》栏【企业管理】分类，第【803】号如需此PPT，请转发私信“12175”；
专栏持续更新职场实用干货800余篇，包括企业管理(300册)、企业文化(100册)、人力资源管理(200册)、职业素质(100余册)。欢迎订阅，一键获取！
