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商业计划书是创业者吸引资金必备的的“敲门砖”和“通行证”不仅是投资者从事商业行为的描述，也是投资者衡量创业项目优劣的关键窗口。
一份内容清晰、逻辑性强的商业计划书，必然会成为帮助创业者募集资金、事半功倍的催化剂。
很多创业者在创业融资初期会对以下三个问题感到困惑。
1. 为什么我的商业计划书无法会精准传达我的项目及其价值
2. 为什么我的商业计划书投出去后无人问津，石沉大海
3. 为什么每次参加路演之后，与会的投资者却都反应平平
所有这些都可以归结为一个原因，你的商业计划书做的太烂！
从投资者的角度来看，专业顾问教授核心方法，教你如何撰写投资者青睐的八大商业计划书，让融资变得更容易。
第一部分、目标用户的痛点和需求
创业的过程就是解决用户问题的过程。因此，在商业计划的开始，我的创业项目试图解决的问题是什么？我看到了什么样的好机会？他们在这个机会中有什么样的痛点？如何满足当前用户的需求？
第二部分、解决方案与产品
你将如何解决第一部分提到的用户痛点和需求？在这一部分，你的产品或盈利模式是什么？你的项目的核心价值是什么？
第三部分、市场分析
我们所处的市场有多大，行业前景如何。这里要展示的是行业目前的规模和未来的增长趋势。
第四部分、竞争分析
这个模块的意思是，市场上除了我们还有哪些玩家？需要注意的是，这里呈现的不仅仅是竞争对手的基本介绍。相反，我们应该突出我们与竞争对手相比有什么优势，这是投资者关心的问题。就像一个类似西茶的小茶品牌，它受欢迎的原因是它的差异化产品。竞赛分析只需要一页ppt。
第五部分、运营状况
这一部分应该显示我们的项目到目前为止进展到了哪个阶段，比如产品、用户数量、销售等。应该用数据来表示。
第六部分、未来规划
在谈完目前的运营状况后，是时候在这个模块中展示我们对未来的计划和想法了。包括一个时间段，用户增长的预期，销售收入的预期，产品版本迭代的规划，可能还有我的组织或者团队未来的增长。
第七部分、融资计划
/>上面提到了对未来的规划。因此，要达到未来的目标，需要资金。在这个融资计划的内容中，我希望融到多少钱，更重要的是这些钱会用在哪里。
第八部分、团队成员
这个部分是我们对团队的描述。需要介绍的就是整个团队的核心人员，包括创始人或者联合创始人、我们的高管。
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