建筑业项目管理软件 投资项目管理软件

房地产项目对于建筑企业来说是一个复杂的工作系统，工作周期长。目前，很多企业在房地产项目前期规划和项目实施过程中还没有形成统一规范的信息管理系统，因此在资源整合和信息共享方面还存在很多问题。其中，主要体现在数据浪费、施工进度缓慢、管理方法粗糙。那么具体存在哪些方面的问题呢？

1、前期策划准备不充分：房地产研究院开发的项目要以客户需求为中心。但过于关注市场变化程度和客户的项目需求程度，可能会导致房地产开发项目前期规划不足。缺乏详细和具体的项目计划报告导致决策过程中出现许多问题。决策者的草率决策导致项目在实施和实施过程中缺乏一个整体的、系统的管理体系，影响整个项目的质量和进度。

在施工期间，2、对房地产项目的监管和管控不到位：许多房地产企业缺乏对项目及其关键要素的监督和控制能力。资金管理能力不足导致项目建设过程中资金链断裂；成本控制能力不足导致项目建设成本失控，未能有效控制设计变更、合同支付等问题。

3、在管理方面由于房地产存在：的特点是项目多、分布广、管理跨度大。房地产企业无法高效率、低成本管理，这在一定程度上制约了房地产企业的发展。

以上三个问题只是房地产公司建设项目管理的一部分，其中可能存在项目信息不同步、无法及时控制进度质量等弊端。由于这些问题，越来越多的软件厂商将互联网信息与建筑企业的业务管理相结合，通过工程项目管理软件帮助房地产或建筑企业进行管理。

一、那么房地产工程项目管理系统的主要特点是什么？

房地产项目管理软件主要是针对企业在管理方面的一套解决方案，重点解决大型施工企业在建项目多、地点分散、远程监管难、成本容易失控等问题。当然，不同的项目管理体系有不同的管理重点，比如有的侧重于解决项目进度、成本、质量方面的问题；还有一些是全方位的管理，从项目立项到项目完成。

　　二、那么泛普软件的建筑工程项目管理系统在房地产管理中给出的解决方案是怎么样的?

　　泛普软件的建筑工程项目管理系统是专门为房地产工程企业的打造的一款集OA办公+项目管理+人事管理+行政管理的全生态管理方案。

　　其中主要是以过程和计划为双主线、成本为中心、合同为约束、同时采用PDCA的管理思想，可以帮助企业提升项目的管控。系统由管理员进行权限分配及设置后，员工按权限进行操作，同时系统采用先进的BPM流程管理，可以帮助企业实现业务的整合及让工程业务运行更加顺畅。系统采用先进的前台技术，界面设计简洁，员工操作简便。

　　其主要的核心功能表现在以下这些方面：

　　1、以过程和计划管理为主线

　　支持从项目的启动、项目投标、项目签约、项目策划、项目实施、项目收尾、项目解体的全过程为主线，对不同规模、不同专业的项目进行全过程、标准化管理;

　　2、以合同管理为手段

　　强化合同管理手段，与甲方的合同管理、企业与项目的目标合同、项目与分包商、供应商的合同都纳入到合同管理，合同是一切行动的准则，“预算指导合约、合同指导结算”，杜绝“预算外合同、合同外进场、合同外结算、合同外支付”，规范现场管理、落实管理责任、降低采购成本、防范资金风险。

　　3、以成本管理为核心

　　3.1、支持企业建立企业定额，形成预算知识库，快捷编制施工预算，形成科学的管理基准;

　　3.2、执行过程中支持成本目标的动态调整，使得项目的目标随着环境的变化而调整，符合管理实际;

　　3.3、利用成本科目编码，实现在成本发生过程自动归集成本;

　　3.4、实施分析成本，增强成本控制的预见性，缩短分析周期。

　　4、以资源管理为重点

　　4.1、对分包、物资、设备三条资源线重点控制，重点控制采购、使用、结算三个环节;

　　4.2、以流程控制手段，控制从需求、计划、合同、进场、退场、结算的每一个环节;

　　4.3、支持不同企业、不同项目、不同强弱度的控制。

　　泛普软件的工程项目管理系统通过以上的部分核心功能全程管控房地产企业在工程当中的管理，同时还可以通过OA和手机APP的功能为辅助实现项目各信息同步化，即使不同项目不同地区都可以随时对项目信息了如指掌。不仅提高企业对工程项目的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。