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创业环保公司怎么样,创业环保公司简介

创业环保(600874)董事会2018年度回顾如下:

一、经营情况讨论分析2018年,在董事会的领导下,按照2018年经营战略和经营计划,公司管理人员持续扎实推进基础管理、科技研发、市场开拓等方面的创新深化。稳步做了以下工作,进一步巩固和发展核心竞争力:1。发挥运营建设优势,确保项目运营质量和收益。满足提高水质标准的要求随着水环境管理要求的日益严格,我公司充分利用运营和技术优势,深化各项水工程的运营管理,实现精准运营,确保运营质量和安全,开源节流,努力降低运营成本。同时,开展项目协议日常维护,及时调整污水处理服务单价,确保项目收益水平。加强项目建设管理,确保项目建设顺利实施。天津市中心城区的天津金谷污水处理厂和北仓污水处理厂将于2018年底达到当地标准。2.持续推进市场开拓,扩大水务经营规模,拓展产业链范围,提升环境综合治理能力。报告期内,公司先后获得多个新建污水处理规模30.465万吨/日的水务PPP项目,其中2个涉及乡镇污水处理及配套管网建设运营,进入农村乡镇水处理领域;参与中标天津市解放南路海绵城市建设项目,获得天津市密云路社区电采暖项目,实现水环境综合治理和电采暖业务的突破。3.深化管理创新,在市场开发、施工管理、运营管理、技术研发管理的基础上建立区域公司,将集团公司职能管理授权与业务条线管理相结合,提升区域综合管理能力,进一步提升集团整体管理效率。4.成功发行3只2年期公司债券11亿元,保障了集团公司日常经营的资金需求。5.继续推进R&D工作,努力实现科技引领作用,在金谷污水处理厂建设R&D中心基地,加强R&D工作。报告期内,集团开展科研项目28项,获得授权专利8项,其中发明3项,新发明5项;新申请专利5项,发明2项,实用新型3项。

二.报告期内的主要经营状况1。报告期整体经营业绩分析2018年,集团实现营业收入244,751.5万元,较上年增长13.93%;营业成本155,855.6万元,比上年增长21.51%;归属于母公司的净利润501,168,000元,比上年减少1.39%。净利润下降的主要原因是:处理水量的增加和水质标准的提高导致运营成本增加,而汇兑损失和债务融资的增加导致财务费用大幅增加。2.主营业务分析报告期内,集团主营业务类型与上年相比无重大变化,主营业务为污水处理及污水处理厂建设、再生水业务、自来水供应、新能源冷热业务、道路收费业务和科技成果转化业务。主营业务收入226,013.2万元,比上年增长16.99%。3.其他业务情况分析本集团其他业务主要包括技术服务模式下的污水处理委托运营业务、技术及工程咨询业务。报告期内,其他业务收入18738.3万元,比上年减少13.41%。

三.公司未来发展探讨与分析(一)行业结构与趋势2019年,党中央决定稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期,提振市场信心,继续奠定三大硬仗主基调。同时,要加强宏观经济政策的逆周期调节,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,及时预调微调,稳定总需求;积极的财政政策要强化效率,实行较大幅度的减税降费,大幅增加地方政府专项债券规模;稳健的货币政策要紧适度,保持流动性合理充裕,完善货币政策传导机制,提高直接融资比重,解决企业融资难问题。面对上述宏观经济形势,无论是企业经营还是业务发展,都需要结合上述环境和经济特点,及时做出调整,尤其是要关注企业的资金安全和市场发展中的投资风险。但环保行业在环境治理的要求下普遍在改善,更高的环保标准也对企业的综合竞争力提出了更高的要求。经过多年的努力,公司总规模约565万立方米/天,涉及供水、污水处理和回收利用。在水务项目的市场开发、运营管理等方面积累了丰富的经验和能力,已成为国内知名的水务公司。近年来,公司在污泥处置、工业废水处理、危险废物处置、新能源利用、电采暖、海绵城市等领域取得了巨大成就,逐步具备综合环境服务能力。在未来环保产业重点发展领域,公司有能力、有信心参与竞争,为股东创造利润,为美丽中国建设贡献力量。(二)公司发展战略公司将继续以‘综合环境服务商’的定位,设定“十三五”期间的发展战略目标,持续推进企业发展的方方面面。2019年是实现‘十三五’的关键一年,公司将继续发力,努力实现新发展、新跨越,打赢‘十三五’。在业务发展方面,我们不仅继续巩固以污水处理为核心的主营业务,还积极拓展其他潜在的环保业务领域,进而通过业务结构优化,努力打造全产业链支撑的综合环境服务能力。公司将以市场化改革为重点,在体制机制上与市场充分对接,通过提升综合管理水平,全面推进战略目标的实现。同时注重风险防控和科技研发,始终坚持‘科技引领、资金拉动、规模适度、法律保障’的发展战略,一方面是针对外部

部形势的变化,强化各类风险防控,确保企业平稳健康发展。另一方面坚持以科技为引领,着力提升自主创新能力,实现高质量发展。 企业将持续秉承开放共享的理念,为美丽中国建设与绿色发展贡献自身的力量。 (三)经营计划 1.报告期内,公司发展战略及经营计划的进展情况: 2018年,集团公司开始以向"综合环境服务商"转型为方向,落实"科技引领,资本拉动,适度规模,法律保障"为工作主线,全面布局、精心计划、扎实推进,各方面工作取得关键性进展。在全体员工的努力下,年初董事会制定的经营策略和经营计划基本完成,收入和费用、成本目标圆满完成。 2.2019年,公司将以"十三五"战略规划为纲领,凝心聚力,继续以发展战略新业务、深化组织机构改革、完善研发体系、紧抓精细化管理为工作主线,努力实现"企业定位、市场地位、综合能力"三方面的升级,为最终实现"国内知名的综合环境服务商"的"十三五"战略规划目标打基础。2019年经营策略如下: (1)强化科技引领,提升核心竞争能力构建科技引领与创新驱动载体,引领科技研发及业务的方向,开创科技引领企业转型发展的新局面。以市场需求为导向,开展科技研发和技术储备,做实做优科技成果转化工作,全面助力主营业务提质增效和战略新兴业务拓展。 (2)继续推动传统业务扩张,同时实现产业链拓展加强市场开发力度,扩大水务业务规模;关注完善产业链、拓展新业务领域及关键技术与产品三大类目标方向,实现产业链向纵深发展和业务多元化。 (3)进一步优化组织机构,加强基础管理工作。梳理优化集团公司管理界面及层级,完善内控体系建设,进一步落实矩阵式管理体系,提高管理效率,有效保证集团公司战略规划顺利实施。 (4)改革薪酬体系,完善计划考核机制对标行业市场,借助制式转换,优化薪酬体系,建立起与市场接轨的市场化薪酬体系,充分盘活既有人才资源,大力吸引外部增量人才,加速员工团队整体业务素质的全面提升。 (5)强化内控监督,加强法律保障通过内控风险评估,加强企业内部控制监督。强化企业法务管理,确保各项工作的法律合规审查。 (6)加强党的领导,为公司发展提供坚强保障聚焦党建工作与中心工作深度融合,坚定市场化改革道路,充分发挥党委"把方向、管大局、保落实"的领导作用,为创业环保集团转型升级提供坚强的政治保障、人才保障、组织保障,为经营工作保驾护航。 3.收入、费用成本计划: 2019年,本集团主营业务预计仍以污水处理业务为主,预计全年处理污水不低于12亿立方米。随着天津市以及各外埠项目适用出水标准的提高、各类资源能源费用、人力成本不断增加,项目运营成本有所增加,在所遵循的国家现行方针政策、经营环境不发生重大变化的情况下,预计污水处理服务费收入及成本变动幅度不高于20%。 4.技术研发投入计划: 2019年,本集团计划投入不低于约1,800万元的技术研发、技改技革费用,继续围绕着污水处理、污泥处理等领域的新工艺与应用型技术进行研发。 5.2019年预计资本性支出33亿元,主要用于水务项目升级改造及新能源项目、危废项目建设。 2019年,本集团经营、投资可能涉及的资金需求,将从集团现有的信贷、公司债券、股权融资、战略合作等渠道解决。 (四)可能面对的风险 1、可能面对的风险 (1)政府信用的风险由于污水处理项目准经营性特点,污水处理服务费的资金主要来源于政府通过自来水销售收取的污水处理费专用账户,不足部分由地方财政予以补足。现行推广的PPP打包项目,多包含管网等基础设施的投资建设,社会资本的投资较大,投资收益依赖于政府污水处理服务费的支付。 因此,资金来源的唯一性,决定了政府信用的重要性与关键性。水务企业能否如期收回投资,取得预期收益,取决于政府信用的高低。一旦出现政府信用风险,将导致项目公司现金流出现问题,有可能派生财务风险和融资风险等资金风险。 (2)政策变更的风险 当前,我国正处于全面深化改革的特殊时期,未来一段时间内,经济、金融、物价、财税、政府职能等方面的政策会有改革性的变化。而物价、税收等政策的变化会直接影响水价的调整,PPP模式可能存在的各种问题将在3—5年后逐渐显现。作为社会投资人,在长达30年的特许经营期内,政策变更风险需重点关注。 (3)运营管理风险 伴随着国家"十三五"期间节能减排要求的陆续出台,环境治理领域的标准将更加严格,并且逐步催生污水处理厂为了适应新标准的升级改造需求。在此背景下,一方面导致污水处理厂面临改造与运营的风险,另一方面企业也面临原特许经营协议调整的风险。 2.风险管控措施 (1)充分利用法律法规,维护企业合法利益 强化依法治企观念,充分利用企业总法律顾问制度,维护企业合法权益。呼吁特许经营与PPP项目中进一步明确合同主体平等关系,严格绩效考核机制和利益分配机制,将政府履约付费义务和投资人取得合理收益权纳入法律保护,从而降低投资人的政府信用风险和财务风险。 (2)加强全面风险管理确定全面风险管理工作的目标,组建全面风险管理工作的组织机构,对不同业务环节隐含的 风险加以辨识、分析、评价和应对,完善风险管理制度,建立健全公司全面风险管理体系,提升公司全面风险管理的时效性,实现对风险的动态管理和有效管控,为公司战略目标的实现提供合理保障。 (3)不断提高运营管理水平作为环保领域的上市公司,公司按照相关政策变化,通过标准化的管理,及时管控生产运营 风险,具体风险管控措施包括着力人员培训,强化环保法制意识,提高技术管控水平;加强设施设备的维保,做好资产保值,实现稳定运行;完善质量监测,推动全过程控制,确保最终产品的达标排放;制定水环境救援预案,安全生产预案,力争实现不可抗力条件下,企业的谨慎运行和最佳的环保效能。


四、报告期内核心竞争力分析 报告期内,本集团核心竞争能力仍主要体现在以下四个方面: (1)安全、稳定、达标、高效的运营能力; (2)实用、领先、灵活、持续的研发能力; (3)专业、尽责、合作、创新的员工团队; (4)诚信、担当、规范、稳健的企业信誉。上述四项核心竞争力相辅相成,企业诚信、员工用心,技术创新最终使客户放心,形成良好的创业环保品牌影响力。 经过2018年的发展,公司进一步巩固自身优势,全面提升竞争能力。在市场开拓方面,取得积极进展,获得7个水处理项目,分布在界首、施秉、合肥、德清等地,扩大了在全国范围内的战略布局;在资本运作方面,积极推动混改工作,山东公司引进了行业内龙头企业大连东泰产业废弃物处理有限公司,凯英公司成功引入水行业知名企业北京碧水源(300070)科技股份有限公司,通过引入战略投资人提升环保业务的综合竞争能力;在业务发展方面,巩固主营业务的基础上,中标天津市解放南路地区海绵城市建设项目和密云路电供暖项目,实现了本公司在水环境治理和电供暖业务上零的突破,进一步拓展产业链;在技术研发方面,明确研发中心发展思路,持续强化研发力量,积极储备环境治理技术与新兴环保科技产品。