周航，易如反掌的创始人和前CEO。2010年，周航创立了易用汽车，这是全球最早的在线汽车相关平台之一。两年后，程成立了一家打车公司。
2017年，周航从宜芝辞职。
来之前，周航有多年的创业经验，管理过很多团队，规模从几个人到几千人不等。但是创业难，除了要面对各方面的挑战，还要面对自己的心魔。——周航说，他后来经常感到内疚。
他最终认为自己没有领导能力，尤其是在轻松退出之后，周航开始反思自己过去的错误和失败，从而形成了《重新理解创业》这本书。
对于创业者来说，这样的书非常稀缺。我们读过关于成功的书，但是关于失败的书并不多。马云曾经说过他想写作，但现在他不在乎写作了。
毕竟，没有人的成功是可以复制的。成功之后，有很多包装和表演，非常扭曲。但失败往往是真实的，失败的经验比成功的经验更有用。
比如关于领导力，我相信每个创业者都会遇到，基本上都觉得自己的领导力不够。
《重新理解创业》，周航详细谈了领导。
领导不是有多少人听你的，也不是你能指挥多少人。领导力就是你激励别人的程度。周航说，他学不到雷军的勤奋，也学不到马云的激情和鼓舞人心。
换句话说，没有固定和统一的领导范式。
周航从马那里得到了灵感。他曾认为“宽容”是马对领导的体现。比如网上有很多关于张小龙的故事。
但是告诉他，马的“忍让”可能是一个结果，马克是一个做决定很慢的老板，尤其是面对复杂的情况，他不知道如何处理，所以他先“拖延”了。这客观上显示了他对公司内部边缘部门的包容。
所以，周航想明白，领导不是要学谁，模仿谁。思想、性格、脾气不同的人，领导风格也不同。
因此，获得领导力的秘诀就是做自己。只有做好自己，接受自己的不完美，充分发挥自己的优势，你的思想和行为才能自然而实际。
这是事实。性格是一个人的基础。我记得巴菲特也强调过塑造自我性格对年轻人的重要性。
而“领导”也必须有一个有用的对象，这就是你能领导谁的问题。你当然不能领导所有人，对吧？
px;">周航在《重新理解创业》里指出一个带队伍的真理：你只能领导你喜欢的人！
其实每个老板都面对这样的情况，很多人觉得他是在领导喜欢自己的人，因为只有爱他的人才会听他的话。
但如果这就是领导力的话，明星就可以做粉丝的老板了。别人喜欢你，只会是喜欢你的某一部分，明星为啥要打造和维护自己的“人设”？就是展现漂亮的一面给人看，讨好粉丝，把他们想象中的那个人套在自己外面，所以明星经常是矛盾的，分裂的。
我们上面说领导力的根本在于做真实的自己，如果你掺杂了虚伪、虚假和表演的成分，那就很难领导众人。
经过大量的思考，周航的结论是，“你只能领导‘你喜欢的人’，你能喜欢多少人，决定了你领导力的边界。”
你喜欢自己，真心接纳自己，那你就能领导自己。很多人之所以不自爱、不自重，就在于他们接纳不了自己，不喜欢自己。
创业带队伍，你如果不能喜欢下属和员工，不接纳他们的毛病和不足，那你是领导不好他们的。
古代好的将领都能做到“爱兵如子”（任正非就曾讲过霍去病酒泉的故事），我们现在带队伍，道理是一致的。
但在实际工作中，不少老板是只能顾得上喜欢自己的心腹的，他们只跟一小部分人玩，然后通过这些人去管理大多数人。这是小格局的领导方式。要知道，整个公司都是你的，所有人都是你的兵，你的资源，你还分什么亲疏远近，这不是傻嘛。
在《重新理解创业》里，周航谈到自己在易到的时候就犯了这个错误，他平常就跟自己喜欢的小部分泡在一起，这些人的能力也有限，因此他带的队伍就不行。
我们看那些一流的企业家，他们就不会犯这样的错误，比如任正非在华为就不跟下属搞小团体，他对每个员工都好，都喜欢，都尊敬，真正关心他们的利益和前途。任正非不断培养、激励、鞭策每一个人，给他们机会，让他们成长，所以他享有那么高的威望，所有人都认可他的领导。
所谓大爱无疆，只要你的心没有边界，对所有人一视同仁，那你的领导力就没有边界。
总而言之，《重新理解创业》非常难得，如果你正在创业或正准备创业，那不妨一读，相信必会有所受益。
