“阿智子工程”又火了！
6月8日，高考中的一个大问题让“阿宅克”迅速走红，它曾被藏在一个无人知晓的古村落里。因为“某科研团队”的布点自2018年以来发生了翻天覆地的变化，一路“赢”到了2021年全国B卷综合试卷。高考题目中的“一支科研队伍”是中山大学旅游学院技术文化与旅游系重点实验室。
7月7日，应联合国教科文组织世界遗产青年论坛组委会邀请，中山大学旅游学院教授、联合国世界旅游组织可持续旅游发展观察点管理与监测中心主任鲍继刚教授在福州海峡国际会议中心与来自全球30个国家的青年代表分享了“阿舍克计划”的旅游扶贫模式。
“阿者科计划”为可持续发展提供中国思路
其经验可在全球推广
包继刚教授在大会主题报告中对“阿哲克工程”的理论背景和实践经验进行了详细深入的介绍，为解决世界遗产地保护与社区可持续生计之间的矛盾提供了中国思路。与会青年代表反应热烈，表示希望将“阿舍克”的经验带到自己的祖国分享。
“阿则克”在哈尼族语言中是“竹简成片的地方”的意思。阿则克村位于云南省红河哈尼族彝族自治州元阳县红河哈尼梯田世界文化景观遗产核心保护区，已有210年历史。因其保存完好的四要素同构生态系统(森林、村落、梯田、水系)、独特的哈尼族传统民居聚落空间景观和悠久的哈尼族传统文化遗产，成为红河哈尼族梯田第三批国家级传统村落和五大重点村之一。
但由于交通区位相对封闭，传统低效的稻作耕作方式，文化教育水平较低，保护与发展的矛盾，阿则克村经济发展受到制约，人均年收入仅为2785元，是元阳县典型的贫困村。村里传统的生产生活方式难以为继，一半劳动力外出打工，导致村里空心化严重，游客接待松散无序，环境脏乱差。
一个模式、两方参与、三个目标、四条底线
帮助村民减贫脱贫
2018年，鲍继刚教授团队经过深入调研，为阿哲克村制定了“阿哲克计划”，以解决阿哲克村面临的实际问题，帮助村民减贫脱贫。“阿智科计划”是一个非营利性的公益救助项目，计划的主要内容可以概括为“一个模式、两方参与、三个目标、四条底线”。
一个模式：,阿则克全村采用内生型村集体企业主导的发展模式。公司组织村民整治村庄，经营旅游接待，公司收入归全村所有。
两方参与：中山大学鲍继刚教授团队派出以研究生为主的技术人员，配合县政府委派的年轻干部，带领村民成立阿宅克旅游公司。双方没有参与任何利润分享。该计划的初始启动资金由当地政府筹集，不要求村集体公司后期偿还。对村里研究生的补助是包继刚教授团队的责任。
在当地精英干部和外部技术援助人员的带动下，三个目标：带领全村积极参与遗产保护、旅游开发和脱贫攻坚，驻村工作队积极培养村民的能力和意识，最终目标是实现村民自主发展。
四条底线：的传统住宅没有出租、出售或毁坏；不引进任何外来社会资本，孵化当地村民自主创业就业；不要让村里的农民无序经营，严格控制商业化，努力保护村庄的真实性；游客
在中山大学旅游学院与当地政府的共同努力下，阿者科村的开发模式不仅取得了良好的经济效益，同时促进了当地青年就业创业热潮,并已呈现出显著的社会效益。阿者科村入选国家农业农村部“2019年中国美丽休闲乡村”、国家民族事务委员会“中国少数民族特色村寨”、国家文化和旅游部“全国乡村旅游重点村”。而阿者科计划作为中国旅游减贫案例，入选教育部第四届直属高校精准扶贫精准脱贫十大典型项目；入选世界旅游联盟“全球百强旅游减贫案例”；被选入央视纪录片《告别贫困》；作为旅游扶贫案例被选入纪录片《中国减贫密码》。
“全民参与、人人受益”是整个计划的核心原则
村民获益后自发保护古村落
实践印证了阿者科村是将乡村振兴、传统村落保护、文旅融合发展、农耕技艺传承四位一体同步推进、协调发展的重要举措，也是科学有效且可复制、可推广的宝贵经验。“全民参与、人人受益”是整个计划的核心原则，本村村民既是古村落的保护主体又是受益主体，通过实行“内源式村集体企业主导”的旅游开发模式，将利益分红机制与村落保护细则相互绑定，让村民在收获旅游分红的同时能够自发保护传统村落，达到权利与义务的统一，最终实现村民自主发展。
”阿者科计划“得到了联合国教科文组织专家和各国与会青年代表的高度认可。此外，他们对将阿者科模式应用和推动至本国乡村产生了浓厚兴趣。在问答环节，保继刚教授向全球学者发出呼吁，号召大家将理论研究与实践需求良好结合，加入到旅游扶贫实践当中。
采写：南都记者 许琨
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