创业有什么优势？
我经常对创业者说的是，不要总是说你想创造什么，先说你已经拥有了什么。一个优秀的创业团队在创业之初往往具备以下一个或几个成功因素：生产资源、渠道资源、网络资源。
生产资源，即具有某一产品的优秀技术生产能力。生产资源优势在长三角、珠三角等国内制造业生产基地有很好的客观优势。在我们之前的行业咨询工作中，很多来自长三角、珠三角的年轻创业者选择在加工行业创新创业，然后通过电商或零售的方式进行销售。
为什么上述领域的企业家倾向于选择生产某些工业制成品来创业？首先当然是由当地整体经济基础决定的。长三角和珠三角是我国工业制造能力最强、门类和产业链最完善的区域，从“区位优势”上来说是资源优势。其次，这些创业者身边的人，尤其是上一代的亲戚，大多是相关行业的从业者。他们对整个行业非常了解，创业者可以帮助解决创业过程中的任何问题，这是一种“人脉资源优势”。在“区位好”、“人和”的大背景下，全国上下都在鼓励大众创业、创新和消费升级，这样的创业行为成功率会大大提高。
渠道资源，即掌握一个产品销售渠道的运作。掌握商品的生产资源，主要可以控制产品的质量和成本，也就是站在整个产品链的上游。然而，其他企业家在产品链的下游有一些资源。
我的一个朋友曾经在国内知名的O2O互联网平台工作过。当时，他主要负责他所在城市的餐饮业务。工作几年后，他和城里成千上万的个体餐饮业主保持着相当不错的关系。后来他从原来的公司辞职，开始自己创业，做一家综合性的餐饮贸易公司，为全市的餐饮企业提供一些新的饮品。
所以对于这个企业家来说，他销售的商品不是自己生产的，生产资源也不是他的优势。但是他创业的时候，和他所在城市的几千个餐馆老板都有一定的关系，所以不用担心他的出货渠道。这实际上是一个典型的销售渠道资源。
人力资源，即在融资圈或产业圈拥有广泛的人际资源，可以在创业中获得相应的帮助。
人力资源其实最容易理解。为什么ofo和mobike的创始人可以从风险投资机构获得大量投资，而其他很多三四线自行车品牌的创业者却想尽办法寻找投资，最后还是死了？关键是ofo和mobike的创始人在投融资行业都有网络资源。
创业的成功离不开时间、地点、人等等三个要素。分析创业应该做的行业，从上游梳理生产链，以自身优势为切入点。创业的过程其实就是一个梳理和重新审视自己的过程。
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