你找投资，投资人肯定会说：“给我发个你项目的BP。”
对于很多没有写过BP的创业者来说，这是一个头疼的问题。我该写什么？如何用PPT写自己的创业项目？怎么才能表达清楚？
但是，很多创投机构都表示，虽然每个月都能收到很多商业计划书，但是真正能让他们做出投资意向的商业计划书非常少。
90%以上的商业计划缺乏投资者需要的一些基本要素。
那些“能融到钱”的商业计划书到底有什么样的特点？
有逻辑、有数字、有涨势
投资者最喜欢有逻辑的商业计划，但是其中也一定包含能让他们肾上腺升高的数字，还有图表,如果你的数字和图表是真实的，并且处于良性的上升趋势，最直观的刺激肯定会让你轻松拿到投资者的钱。
好的团队才是基础
对于初创企业来说，最大的红利绝对是你的整个团队。独自工作的企业家不受投资者喜欢，投资者更喜欢那些有号召力的企业家。你可以写清楚我的搭档是谁，他的简历，BP有哪些亮点。还有创始核心的中坚力量，他们是什么样的组合，这种组合能共同产生什么样的力量，也就是一加一大于二。
你要在这一刻展现给投资人，你们团队是有多牛,这也是为什么你的团队可以做到这一点，给投资者希望。
别随意夸大销售，夸大利润
对于投资者来说，他可以预测公司会赚多少，何需要自己了解很多数据。你不可能是唯一一个。
不目中无人、井底之蛙
有些创业者认为自己做的事情是前所未见的，做这个生意在世界上是独一无二的；但是看不到不一定意味着看不到。你不要夸大，不要忽悠他很多创业者在学习写商业计划书的时候都非常清楚，但是一旦上手，就不知道该往哪里写了。
很多人都意识到了自己商业计划中的问题，甚至有人已经愿意花几万块钱为别人写一份商业计划。
但如果不亲自动手，很容易出现数据不一、逻辑错误明显的情况，这样投资者给创始人的评分就会大大降低。
难怪你拿着一个粗略的商业计划无法获得融资，甚至可能看不到投资者。
重要的是要知道，一个真正好的商业计划，既不是来自真正写BP的人，也不是来自投资人，更不是来自那些所谓的BP专家。
在你没有弄清这个市场是否还有其他人在做的时候，要么直接说没看到，要么不写。
问他们想要什么，比问所谓的“BP专家”强100倍，因为这是实践经验，而不是理论。
而是那些多次获得融资的连续创业者们，他们更善于总结错误后及时修正。
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