15岁辍学的鲁是一名铁匠。他当铁匠的三年生活使鲁秋官对机械农具产生了狂热的兴趣。陆第一次创业是通过创办一家米线加工厂，但由于被指控建立地下黑工厂而被关闭，机器被廉价拍卖。他不得不卖掉最近去世的祖父留下的三栋老房子，然后他才能还清从亲戚朋友那里借的3000元欠款。这一次，创业差点毁了他。
1969年，应宁蒗公社领导的邀请，鲁接管了宁蒗公社农机修理厂，开始了他的第二次创业。他依靠车间式生产，收集和填补空白，生产各种产品，如犁头和万向节。这种“多角度操作”为他完成了最初的原始积累。1979年，鲁调整战略，专注于汽车万向节的专业化生产。1980年，鲁在资金紧张的情况下，将价值43万元的不合格万向节送到废品收购站。在全国万向节工厂的整改检查中，他的工厂以99.4的高度位居国内同行业第一，被列为国内仅有的三家指定专业万向节生产工厂之一。
从1980年到1989年，鲁万向节产品的经济效益每年增长40%以上。1988年，鲁以1500万元的价格从宁圩镇政府手中买下了万向接头厂的股权。自1990年以来，提出了“大集团战略、小会计制度、资本运营、国际市场”的战略方针。
他以“钱潮”万向节产品打开了日、意、法、澳、港等18个国家和地区的市场，年收入超过229万美元。凭借良好的商业意识和早年打下的基础，万向自1992年以来在跨境M&A和金融领域实现了更深层次的扩张，一个庞大的商业帝国即将崛起。1994年，万向美国公司在美国注册成立，是鲁秋官整合海外资源的重要棋子。万向美国有限公司最初主要负责向美国销售中国产品，通过“以股权换市场”、“以设备换市场”和“以利润换市场”的方式整合国内外两套资源。
1997年，万向集团生产的万向节正式敲开了世界汽车巨头通用汽车的大门，成为通用汽车的附属产品。
2001年，他收购了纳斯达克上市公司UAL。如今，陆已将26家海外企业纳入其企业帝国。回顾鲁的创业轨迹，不难发现，鲁对时局的准确把握和商业手段的扎实运用，能够把握每一个稍纵即逝的机会，如今他依然走在时代的前列。
去年，杭州市政府给予万向300万元的巨额奖励，半年后，杭州市萧山区政府授予万向一辆宝马轿车，以表彰其对当地经济的突出贡献。面对媒体和政府的一致好评，有影响力的企业万向并没有在功劳簿上睡着，产业布局正在向纵深推进。
陆现在在商界有常青树的美誉。他今年以54亿元的资产继续占据富豪榜第四位，在强榜中排名第二。作为中国最受尊敬的第一代商业领袖之一，陆也见证了万向集团从一个小厂发展成为国内最大企业之一的全过程。只有鲁用初中文化向世人展示了一个农民的传奇。
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