（点关注，不错过任何好文。并有惊喜相送）

我们都知道连锁企业有一些困难：

1.缺乏独当一面的人才(店长)；

2.店面的拓展复制(直营、代理、加盟)；

3.管理机制的建设(公平的薪酬体系及晋升通道)

每家店浪费一美元，一百家店就是一百元，那么店长有没有办法把店当自己的？我相信大家都很了解合伙机制，这让员工担心自己的职业生涯，那么如何实施呢？

很多做过各种激励的公司都发现没有效果，肯定是方法不对。无论是永辉模式还是海底捞模式，只有选择适合自身企业当前发展的解决方案才是最好的解决方案，也能有效落地！

针对连锁店100家以内的案例，一些简单的看法如下：

1、公司股权结构多层次布局，从总部拿出一部分股权做股权激励，设立持股平台，海氏评估出单店店长持股比例，从而确定连锁店与总部的持股关系。

2、对单店店长的股权通过买+赠送式的溢价2—3倍折算方式预售给店长，以免人才流失，在经营过程中自负盈亏。(单店店长在本店内享受一定比例在职分红，同时也在总部享受一定比例的股权分红)。

3.店长股权的考核一定要涉及到人才培养，这样才能实现团队复制，让有能力的员工创造价值，开更多的分店，实现公司产值和市值的翻倍！(老店经理在三到五年内对于培养出来的新店享受一定比例的分红，那么老店经理的工资=总部股权分红、老店在职分红、新店人才培养店利润分红，当培养出三个新店经理时，就会晋升到更高的级别，同时总部股权也会增加，培养出来的新店利润也会与之挂钩。)

通过层层设定，其产生利益及延伸利益终身与企业挂钩，如若离职则受损，从而捆绑人才。

转发此文后，私信回复“888”，这边安排专业咨询老师和您联系为您提供免费股权咨询服务，并且赠送《股权架构方案设计》《创业合伙协议》《股东进入和退出协议》《公司估值的二十二个标准》4份礼物