近年来，在我国建筑行业快速发展的背景下，建筑工程所占据的地位不断提高，这导致人们对建筑工程项目管理的重视。在建设项目管理中，施工企业不仅要加强施工质量和施工材料的管理，还要不断更新项目管理模式，避免改善建设项目管理的现状。基于此，本文以建设项目管理为研究对象，主要分析建设项目管理的现状，并提出建设项目管理的有效控制措施，希望能为有需要的人提供参考意见。

随着社会的不断发展进步，建筑行业的发展速度日益加快，行业内的竞争也越来越激烈。建筑企业要想增强竞争优势，就必须加强对建筑工程的管理。建筑工程管理的内容包括安全工程和施工技术等多个方面，尤其是大型建筑设施，对安全使用和整体质量的要求越来越高。因此，在这种情况下，施工企业必须制定相应的控制措施，积极开展施工项目管理。

建筑工程管理的现状

施工人员是施工管理的主体，不可或缺，管理者更为重要。但很多工人在上岗前没有经过专业培训教育，直接进入施工管理，导致大部分施工管理人员和施工人员的管理责任感和施工安全意识淡薄。此外，许多建筑工人在实际施工中违反了我国相关部门制定的标准，这可能会导致施工中的许多安全和质量隐患。很多施工管理人员在日常工作中没有充分了解我国相关部门制定的施工管理制度，导致施工管理过程中出现了很多管理问题，不仅影响了建筑工程的施工质量，也威胁到了建筑工人的安全。此外，许多施工企业忽视了施工管理，这也导致施工管理体系一直在完善。而且施工企业没有制定合理的管理方案，导致施工管理在实际开展中缺乏科学的制度基础，难以保证施工管理的顺利进行。同时，很多施工企业领导不重视建设项目管理的积极开展，没有将足够的资金投入到管理工作中。在这种情况下，由于资源配置不科学，建设管理的相关内容无法真正落实，这些问题容易影响建设项目的整体管理水平。

2.建筑工程管理工作没有认真落实

近年来，我国社会各领域越来越重视建设项目管理，并对其提出了更高的要求，这也在很大程度上促进了建设项目管理的发展。随着建设项目管理规模的不断扩大，开始向多元化、机械化方向发展。因此，相关施工企业必须不断创新传统的施工项目管理方法和管理模式，确保施工项目管理科学、高效、合理。然而，在目前建筑工程管理的实际发展中，许多管理行为不规范、不科学，容易影响建筑工程管理水平。而且，在施工项目管理过程中，一些施工企业没有认真落实施工项目管理的安全工作，也没有科学划分项目安全管理的内容，甚至没有全面落实安全管理工作。此外，部分施工企业在施工管理中仍沿用以往的管理模式和管理理念，远远不能满足当代施工管理的实际需要，更无法满足地方施工项目的管理需求，甚至严重阻碍了当代施工管理的稳定发展。这不仅不会显著提高施工企业的整体管理水平，还容易导致诸多安全隐患，直接威胁到施工现场施工工人和管理人员的生命安全，无法保证建筑工程的施工质量符合相关规范。

建筑工程管理的有效控制措施

建筑材料是施工中必不可少的资源，建筑材料的质量是影响施工质量的关键因素。因此，建筑企业要想大幅提高建筑工程的管理水平，就必须对建筑材料进行科学的控制和管理，避免建筑材料不必要的浪费，保证建筑企业的建筑工程施工成本不会增加，进而为建筑企业创造大量的经济效益。而作为建筑工程的管理者，要严格掌握和控制建筑材料的采购渠道，要求采购人员选择正规、大品牌的厂家，确保采购的建筑材料质量符合相关规范，管理者在进入施工现场前也要对建筑材料进行抽查，做到

2.构建完善的建筑工程管理制度体系

要想确保建筑工程管理工作正常开展，必须要进一步完善建筑工程管理制度体系，所以建筑企业要想有效开展建筑工程管理工作，必须要不断改善传统的建筑工程管理制度体系，而且必须要积极创新其他的建筑工程管理制度，加强施工人员和管理者的安全意识，以加强建筑企业的整体管理意识。并且建筑企业能够结合建筑工程施工的各方面情况，制定相应的建筑工程施工安全管理责任机制，而且将管理内容真正落实到个人身上，每个管理所负责的施工环节和施工区域都是存在差异的，而且必须要确定每个管理者的安全管理责任，将具体责任落实到个人，如果建筑工程其中一个环节存在问题，就必须要追究该环节管理者需要承担的责任，进而加强管理者的安全责任意识，保证所有管理者都可以认真履行好自己的建筑工程管理职责，以确保建筑工程施工安全[4]。除此之外，建筑企业必须要结合相关部门制定的施工规范要求，进一步完善传统的建筑工程管理制度，设置独立的监管部门，由管理者严格监管工程施工人员的操作行为，保证施工人员的施工工艺和操作方式都符合有关标准，防止在工程施工中埋下安全隐患，保证施工人员的生命安全，以明显的提升建筑工程管理工作效率和工作水平。

3.重视施工进度管理

在建筑工程施工管理中，建筑企业必须要对施工进度管理引起高度重视。为了不耽误正常的工程施工进度，施工单位必须要加强施工前和施工过程中的管理，确保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出现工程变更的情况，进而影响建筑工程的施工进度。第一，对于建筑企业来说，必须要结合工程的施工现场环境情况以及规模大小，明确工程的施工周期。然后，需要充分做好各项施工准备工作，主要包括图纸信息的对接、图纸的科学化设计以及施工现场环境的调研等等。在施工过程中每项作业工序都必须要规范化，还要细分施工工艺和施工机械设备的具体操作流程。

4.增强施工现场环境安全管理

在建筑工程施工过程中，工程施工质量容易受到施工现场环境因素的影响。并且由于工程规模越来越大，施工现场环境日益复杂，所以其风险也不断增多[5]。因此，对于建筑企业来说，必须要重视施工现场环境的科学化管理。第一，设置独立的管理部门，科学安排优秀的管理者，组建一支施工现场管理团队。第二，确定管理职责，正确划分施工现场环境管理工作职能范围以及工作要务，让管理者具有较强的工作意识。同时，管理者必须要主动参与到施工现场环境管理工作中，主要包括施工人员管理、施工工序管理以及施工材料管理等等。在开展管理工作时，管理者能够根据有关的预算方案以及合同条款，以确保管理工作的有效性[6]。此外，建筑企业要想提升施工现场管理水平，必须要进一步创新管理技术手段。积极运用先进的信息技术，建立完善的远程监控体系，进而方便管理者科学管理以及统筹监控工程施工现场环境，防止在施工中存在风险隐患而导致成本加大，降低工程施工质量。

5.提升建筑工程管理者的综合能力

管理者自身的管理能力直接影响建筑工程管理水平，所以建筑企业必须要注重管理者工作能力的不断提升，保证其可以做好自己的分内工作，只有这样才可以确保建筑工程管理工作顺利开展。因此，建筑企业需要定期对工程管理者进行专业的培训教育，重视对管理者的培训，提升管理者的管理水平。就新招聘的管理者来讲，建筑企业必须要对其实施岗前培训，让其可以基本了解建筑工程管理的有关流程，以防在管理中存在大量的漏洞；就老管理者来讲，建筑企业也对其进行更深层次的培训，拓宽其知识视野，而且加强管理能力，使管理者可以更好地完成工作[7]。此外，建筑工程管理者必须要有终身学习的意识，主动弥补自己在建筑工程管理中存在的缺陷，也要努力学习最新的管理知识，不断提升自己的管理能力，以极大的提高自己管理水平和建筑工程的总体管理效率。

结语

总而言之，建筑行业是我国国民经济的重要支柱，在新形势下，呈现出不一样的发展面貌。近年来，在建筑工程规模日益扩大的背景下，建筑企业必须要加强建筑工程管理。就目前建筑工程管理的现状来讲，需要进行客观全面的分析，而且制定有效的措施对建筑工程管理进行严格控制，以确保建筑工程管理工作可以更加具体化和全方位化，保证建筑工程施工质量，实现建筑行业可持续发展。