以下是红杉资本倡导的如何写商业计划书的指南。
公司宗旨
用声明来定义你的公司。这看似简单，其实并不容易，因为你很容易陷入盲目上市公司特色的泥潭，反而传达不出公司的使命。
痛点问题
描述客户的痛点。目前的市场是如何解决的？现有解决方案的缺点是什么？
解决方案
解释你的灵感时刻。为什么你的价值取向独一无二，令人信服？你的计划能持续应用吗？未来会走向何方？
时机选择
最好的公司几乎总是知道为什么现在是最好的时机。自然的发展不能容忍真空期——。为什么之前没有出现你的解决方案？
市场潜力
寻找目标客户和市场。顶尖公司会打开自己的市场。
竞争及选择
谁是你的直接和间接竞争对手？表明你有获胜的计划。
商业模式和产品
你将如何茁壮成长？
团队成员
讲述创始人和团队核心成员的故事。
财务状况
如果你有任何财务信息，请一起介绍。
企业愿景
如果一切顺利，五年后你会创造什么？
