01
设计阶段的管理概述
设计阶段项目管理的核心不是监督设计单位的工作。而是通过建立沟通、交流、合作的系统化管理体系，帮助业主和设计方解决设计单位与业主、政府相关建设主管部门、承包商等项目参与方之间的组织、沟通、合作等问题，实现建设项目艺术效益、经济效益、技术效益和社会效益的平衡。
一、设计阶段的划分
狭义：从组织设计竞赛或委托方案设计到施工图设计结束的设计过程。
从项目建议书到广义：施工图设计
设计师的工作贯穿于项目建设的全过程，从选址、可行性研究、决策、立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招标施工，一直延伸到项目的竣工验收、调试、回访总结。
设计阶段的划分：
二、设计阶段的项目管理类型
三、设计管理工作纲要
（一）包括业主和设计单位两方面
span>（二）以业主为主体展开
1、选择勘察设计单位，签订合同；
2、收集、提供勘察设计基础资料及协议文件；
3、组织协助各勘察、设计、科研、施工、物资供应等单位之间的配合
4、主持研究和确认重大设计方案；
5、配合设计单位编制设计概、预算；
6、上报设计文件；
7、组织设计交底、图纸会审；
8、设计文件的验收、分发、使用、保管、归档；
9、为设计驻现场人员提供工作、生活条件；
10、设计费用的支付、结算。
02
建设项目外部协作条件的取证
与外部协作相关部门签约
一、土地征用及拆迁安置
二、原材料的供应
三、燃料、动力的供应
煤、油、气、水、电等
四、电信设施
需新建通讯光缆、电话局、租用卫星通信线路、新建高速公路、发射广播电视信息，立项阶段须征得电讯部门的同意
五、集、疏、运条件
包括公路、铁路、航运，无论是自建还是利用现有资源委托运输，都要征得同意
六、配套设施、辅助设施
配套设施指原材料加工及机械维修配套设施等
辅助设施指生活服务设施
03
初步设计管理
一、初步设计的必要条件
立项
红线图
用地规划许可证
成果：初步设计（说明书、图纸）、概算（包括主要设备、材料明细表）
二、主要内容和深度
三、业主对初步设计的审查
设计说明：总目录、总说明、分项内容
概算：目录、说明、分项工程
图纸：重点在总平面图
四、初步设计的报批
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施工图设计管理
一、施工图设计的条件
1、批文
初步设计
年度基本建设计划
施工图设计条件通知书（规划许可证）
2、初步设计的遗留问题已解决
3、外部协作条件已基本落实
4、设备订货基本落实
二、内容和深度
深度满足直接指导采购、订货、施工的要求
内容包括设计说明书、全部施工图纸、预算、明细表、重要施工生产环节的操作说明
三、施工图的审查
项目内部审查：设计单位、业主的审查
外部审查：建设行政主管部门委托设计审查机构的审查
外部审查的性质、主体、内容、程序等
