创业者整合资源的第一个前提是了解以下两个问题：
1.企业家为什么要整合资源
企业家整合资源的本质是补充自身能力和智慧的不足。作为一个白手起家的企业家，可以毫不夸张地说，什么都缺，比如资金、员工，但这些表面的东西真的缺吗？号码
资金匮乏的本质是没有优质的合作伙伴，没有好的项目和运营团队。缺员工的本质是没有方法和策略去整合很多人才，这些人才不能为我所用。
2.什么是整合资源
整合资源就是整合创业者所拥有的，找到下一个家；明确企业家缺少什么，通过资源整合找到他们需要什么。
最大限度地发挥现有资源的优势，用你拥有的资源换取你缺乏的资源，或者以最低的成本买回。企业家会共享资源，把任何缺乏的资源整合起来，哪怕最后不为自己所用，只要能帮助企业目前的发展。
至于企业家缺少什么资源，想要什么资源，可以通过以下两种方法来判断：
1.找出所需的上游和下游资源
假设你是一家制造公司，你的上游需要产品研发、原材料等资源；下游需要客户、品牌、物流等资源；这些匹配的上下游资源，就是你想要和缺少的资源。
2.列出资源清单，看看企业家需要什么
企业家在企业发展过程中需要的资源包括客户群体、技术、品牌和渠道、产品、人力、资金和设备。然而，这些资源并不是每个企业家都拥有的，即使拥有，也很难平衡。所以，创业者要做的就是找到自己更有利的资源来弥补自己的劣势。通过将这些资源列成资源表，创业者可以直观地了解到自己在某个阶段的资源整合重点是什么。
企业家除了列出缺失的资源外，还要在资源表中对自己的资源进行表征，从而制定使用资源的方案，实现资源价值最大化，找出自己需要的资源在哪里，如何为自己所用。
离开伊利后，牛根生没有崩溃。他用了8年时间，让蒙牛成为全球液态奶冠军，中国乳业冠军。蒙牛集团也被全世界视为中国企业顽强崛起的标杆。蒙牛的产业链被称为“中国最大的饭碗制作企业”，上游有数百万投资者和数亿消费者，下游有数百万奶农和产品运输。
蒙牛成立的时候，没有市场，没有工厂，没有奶源，什么都没有，但牛根生还是成功了。他是怎么做到的？
创立蒙牛时，牛根生将自己在伊利学到的管理制度和竞争意识复制给了蒙牛。面对来自伊利的强大竞争，牛根生从一开始就提出了“向伊利学习”的口号，表示要向伊利学习，这样才能获得发展空间，快速建立自己的产业链。
牛根生整合工厂、政府农村扶贫项目、农村信用社等资源。如果企业没有运输车辆，他会整合个体户买车；如果员工没有宿舍，他会把政府、银行、员工整合起来建宿舍。农户用贷款买牛，蒙牛用自有品牌担保农户生产的牛奶包销。就这样，整个北方地区300万农民都在为蒙牛养牛。
创造资源可能需要几年、几十年甚至几代人的积累和探索。通过整合资源，企业家可以在最短的时间内整合数十甚至数百种资源，为企业的发展带来更大的机遇。因此，对于白手起家的企业家来说，通过整合资源来补充自身能力和智慧的不足，无疑是实现企业发展目标的重要手段。
作者：胡华成，内容来源：新书《白手起家开公司》精选段落！
