产品经理的工作到底是什么？
，临近年底，是和朋友聚在一起聊天吐槽的最佳时机。刚刚转岗的阿超，终于抽空请了几个朋友来涮火锅。但他说的第一句话是：
我就搞不懂，产品经理的工作到底是什么？
我觉得我现在只是个打杂的，已经厌倦了生气，害怕辞职。
阿超对产品经理很感兴趣，最终在公司得到了一个产品助理的职位。他想边工作边学习，结果每天忙于琐事，更不用说学习了。
碰巧有一个老大哥在他的朋友中知道这个产品。阿超见他苦了，便问：
你日常工作内容是哪些，怎么分配的时间，都在哪些环节会遇到问题？
阿超回忆起自己平时的工作：
当你说你想开始做新的功能时，你会急于看到竞争产品是如何完成的，然后一两次写下来。一旦得到结果，还没来得及确认可行性，就会被一堆需求推着去做功能规划；
但是规划的功能开发到一半，后端做不到，需要重新调整原型，改变方案；
最终经过七改八改，产品没有达到预期，用户都在网上吐槽产品抄袭不分青红皂白。不仅老板没有好好看他，队里的人也逐渐对他失去了信任。
说着说着，阿超开始羡慕了。别人的产品不需要处理那么多乱七八糟的东西。别人的开发技术优秀无bug，别人的操作思路心照不宣.
一句话，别人的产品更好，所以其他产品经理才那么优秀。
谁不觉得别人家的好，但是你只看到别人的好，没看到别人背后的努力啊。叹了口气
说着举了个例子：
现在有机会让阿超转到他羡慕的公司，但条件是阿超可以独立出一个产品从0到1的方案，保证能调动所有团队配合。
阿超发现自己可能做不到冷冷。
因此，仍然需要内部归因来解决问题。大兄弟们提出了自己的意见：
合格的产品经理会从中学习；专业产品经理将本地化；高级产品经理会预见到。每个人都竖起了耳朵。
1. 合格的产品会借鉴
市面上大部分产品都有竞品可供参考。大多数产品经理在复制时只复制界面，但实际上并没有完全理解产品的本质。就像是想学别人的飞机，只模仿飞机外壳，没有发动机，这样的产品跑不了。
产品经理的第一步是知道如何复制。
把产品中的功能、逻辑、流程、状态这些隐藏在界面底下的东西都记录下来，反推每一个要素、要素们组成了怎样的流程、流程的目标是完成怎样的功能，然后反推产品后台要做出什么样的配合。
g>这样才会对产品经理有基础的了解，懂得每个产品的价值在哪，才不会把事情想得太简单，一上来要号令群雄。
听到这里，阿超脸红了。
2. 专业的产品经理会本地化
抄到一定阶段，一定是推陈出新，有自己的特点，没有哪个学渣是通过抄学霸作业就能成为学霸的。
本地化就是把别人的东西，化为己用。专业的产品经理，不要求会很多高大上的理论。但是在自己产品的一亩三分地里，一定是有话语权的。
产品是面向哪些特定用户群，在什么情境下被使用。为什么在这种情境下，用户会选择这个产品。这个产品和别人的产品不一样在哪里，以及为什么不一样。
如果产品经理连自己都说不清楚，那肯定不是一个尽责的产品经理，团队不信任是必然的。
3. 高级的产品经理会预见
产品迭代是一个持续的过程，老板的决策会变，用户的需求会变，甚至团队的人员都会变。
高级的产品经理并不能阻止这种变化的产生，而是会将这些变化控制在可控范围内。
什么事情应该先做 / 什么事情应该现在做 / 什么事情必须要做 / 什么事情这次不做没关系 / 什么事情可以换一种方式做。
高级产品经理，并不是会完成所有的功能需求——因为完成所有的功能需求并不一定就让人满意。恰恰相反，高级产品经理会拒绝不可行的需求，从他的专业角度出发，提出新的解决方案。
阿超心服口服：
终于明白，不是别人家的产品事事顺心才变得优秀，而是别人家的产品梳理产品工作流程、懂得每个流程环节间的工作协作技巧，才把每件事都处理得事事顺心。
如何才能成为合格的产品经理？
那么，怎样成为一名合格的产品经理呢？
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