你知道吗？述职报告也有标准操作程序
无论是在业务上，如销售经理、区域经理和业务总监。你需要了解述职报告的SOP，无论你是产品还是每年参与国防推广的运营商。
述职的风格是PPT。网上有很多这样的模板。如果PPT的基本功比较弱，建议直接下模板。与你蹩脚的PPT制作能力相比，这个模板可以帮你提升几个等级
通用模板也自带动画。建议述职报告的动画不要太夸张，否则可能是喧宾夺主，内容最关键，可以根据模板自行删除动画。
述职的内容一般分为四个部分，分别是工作回顾、业绩展示、工作不足和未来规划。如果是管理，则增加团队管理模块。
01
工作回顾
简而言之，告诉老板你是谁，你在哪里工作，你做了什么，这次你捍卫的是什么立场。
一般来说，答辩都是跨部门汇报或向上级集中汇报，这些候选人大部分考核人都不了解。
所以需要用半个PPT做一个简单的自我介绍，包括：姓名、毕业学校、专业(如果不是很强的学校，比如重点本科以下，就没必要写这一个)。入职时间，在什么部门，在什么岗位，在什么内容
="color: #333333; --tt-darkmode-color: #A3A3A3;">如果组织架构比较复杂的，可以直接用树状组织结构图来表明你所属岗位。02
业绩展示
业绩展示或项目展示，是整个述职过程中最关键的环节。即向评审官展示你的劳动果实。通常说1-2个重点项目的结论。
请用图表说话，关键指标数据可以重点突出。
告诉评审官你做这个项目的数据是什么，好？为什么好？有无对比数据。好多少？
你做项目的时候遇到了什么困难，你是怎么克服困难的，怎么想到现在的方案的，如何实施推进的。
有没有上层思维或是方法论指导你的，或是你沉淀下来的方法论。
03
团队管理
如果是管理层述职需要和评审官阐述你的团队结构是怎么样的，有几个人分别做什么事。
下属里面有没有表现好的需要重点表扬的，或是有没有很差的，需要淘汰的。
表现好还是不好，从2个方面说明，一是工作成果，二是工作态度。
平时你是怎么管理团队的，请体现出你的领导力。你在管理团队时有没有遇到什么障碍，你打算如何去克服。（这个问题一般提问环节会问到）
你是如何去培养他们的（帮公司培养人才，树立正确的价值观），后继有没有人（M0和Backup的主动培养），具体的方法有哪些。
如果你请假了或是离开了，团队是否还能照常运转，如果不是，可能你需要反思是否是一个合格的管理者。
04
不足和优化
这部分内容需要说明下做项目和管理的时候，目前的不足是什么，以及你打算如何去优化改进。
不足的篇幅适当要控制，毕竟是自己挖的坑，毕竟是想成功通过述职。
针对自己写的不足，优化改进内容至关重要。自己挖的坑或是前人挖的坑，自己要有能力去填充。
优化改进的措施最好的已经在实施的了。而不是尝试，或方向。太虚了可不好，评审官各个火眼金睛。
05
未来规划
未来的规划一定是站在你述职的这个岗位视角去看的。需要在现有的业务上拔高一个level。这块内容可以是规划、计划。
这个规划的目标一般是帮助公司/事业部/部门实现OKR的。针对公司的OKR，你打算怎么做，目标是什么，为什么你要这么做。
有无阶段性成果去验收？
有无长期目标、中期目标和短期目标
你要实现这个目标，需不需要跨部门支持或是其他资源？比如要HC等等
如果是准备晋升管理层的人，需要说明下如果晋升成功了，你打算如何去做管理，如何提高自己的领导力。
述职大概就是这些内容，接下来就是提问环节了，也是最有挑战的环节。
这需要你在述职前把业务项目想明白、透彻。以及能站在一个更高的角度去帮公司解决问题。
述职前多和你的直属上级过几遍PPT，也需要准备下答辩环节可能会提问的问题。
心态需要放平，最后就是祝君好运啦~
