几个想法相投的人，想合伙创业，其中张三主要负责投钱（不参与日常运营），李四负责技术（少量出钱），王五负责销售（少量出钱），大家的资历又差不多，如何分配股权？另外三人对于基本薪酬这一块也有分歧，具体分歧是：

全职参与者心里想的是：我不拿工资，我来帮你白干活算什么合伙人？

给钱的人心里想的是：我不是投钱给你，所以我只是把钱给你。

对于这两个问题，我们来一一解答！

要解决分成比例的问题，首先要明白不同项目中不同资源的权重比例是不一样的！这些资源包括：资金、技术、人力、渠道等。所以只要这三个人在项目中拥有相同权重比例的不同资源，持股比例就会不错。首先，让我们列出这个项目的股份权重的数学模型:

100%股份权重=资本权重a技术权重b销售权重c

那么可以合理计算张三、李四、王五在该项目中的股份：

每个人的份额可以用这个公式来计算：

张三的比例=出资额*出资权重

李四比例=出资额*资本权重技术权重

王武比例=出资额*出资权重销售权重

上述公式可以合理计算出三人的公平比例，但这个比例看似公平，但会为企业未来的健康发展埋下不稳定因素。这些不稳定因素是什么？由于公式的刚性计算，份额比具有以下集中条件，这将导致不可避免的矛盾：

1、假设三个人各占三分之一

团队没有主心骨，以后遇到重大问题也不会有人做决定。

2、40%30% 30%

公司控制权分散，决策成本相对较高。

3、85%10% 5%

一家独大，承担无限责任，创始人吃自己的饭。

4、40%40% 20%

小股东有决策权，两大股东都会笼络他，这样小股东就成了“老大哥”。

当这种情况发生时，合伙人必须知道股权分配的生死线:

公平生死线

相对控股，需要二分之一以上股权，即51%以上。

安全控股，需要三分之一以上股权，即34%以上。

有权发起解散的股权是10%以上。

三方合伙最佳股权分配方案

1、70%∶20%∶10%

2、60%∶30%∶10%

3、51%、25%、24%

好处是：老大清晰，能够进行快速决策。

其中老大的股权要大于老二老三的股权之和。

这就是我们常说的1>2+3原则。

但是，现在问题又产生了，合伙三人在股比发生分歧，主要是为了追求利益分配的公平、合理，虽然零号的股份结构，利于排版决策，但是不利于利益分配的合理性。因此，创始团队可以充分考虑设立股权池，委托一部分股权给带头大哥代持，从而确定决策控制权。另外，股权池还要有动态调整机制，根据人员贡献有后续动态调整机制，或为吸收新的合伙人预留、以及中途合伙人退出转让约定等。

好了，针对股份占比问题，我们已经做出了解答，那么针对基本薪酬这一块，我们也给一些意见建议。作为创业团队，发工资这件事情上主要是针对全职投入的股东，工资是要发的，但是不能按照市场价来发（按照市场价发的话，项目没做起来，钱都发工资了），而是要发个生活费，待到公司实现正常运营，能够有收入、有盈利的时候，可以再逐步提高工资，逐步和市场价接轨。

股权分配不好，合伙人变仇人！关注我，陆续为您推出企业顶层设计、团队组织结构、人资薪酬动力、创新营销模式、企业财务资本、自媒体营销推广、融资挂牌上市等各类企业问题！