做建筑项目经理的条件,做项目经理需要具备哪些条件

作为项目经理，最重要的是什么？自然要带领项目团队一起努力，把团队建设好，才能调动整个团队成员的士气，提升他们的业绩。

项目是独一无二的，所以每个项目都有超出预期的风险和问题。作为项目经理，你必须具备处理这些风险和问题的素质和能力。

如果把做项目比作海上航行，航行轨迹就是项目的整个生命周期，项目经理就是风向标，团队成员就是海员。

船舶前进时(项目推进过程中)，风向标受天气、海风、洋流等外部因素影响。(项目经理受情绪、事故等影响。而且方向指引错了)，而海员会按照受影响的风向标前进，这必然会导致无法控制的结果。

项目一旦受到影响，就会导致不好的结果，大大降低项目经理在团队中的威信，严重的会直接导致项目失败，甚至可能导致项目团队解散。

所以，纵观全局，要想成为一名优秀的项目经理，需要一段时间的实践和沉淀。下面九条练习建议将与大家分享。

1. 升维思考，降维打击

项目经理要“想升维、降维”。项目完成了还是已经完成了？理解并做到是必要的。聪明的项目经理应该着眼长远，以价值为导向，以不同的方式思考，建立系统的项目思维。

2. 遇事莫慌

做项目会有风险。无论项目经理如何避免或阻止，总会有大大小小出乎你意料的问题。

如果你很不幸，项目进展顺利，突然有了意想不到的风险。不要慌，冷静下来会让你的思维逻辑清晰并迅速想出解决办法。否则恐慌会让你给出错误的指令，后果往往很严重。

>例如，某大厂从业30年的吴总，在一次放长假的时间里，他的下属误删数据库记录，下属连忙将问题反馈给武总，这算比较大的事故。吴总意识到问题的严重性，但他很冷静。此时，正值大厂放假期间，新产生的数据量不会很大，于是，他迅速做出判断，要求下属马上恢复可恢复的数据，并且不要告知他人……后来，事情被妥善解决，事后下属也并没有受到太多影响，皆大欢喜。

3. 让领导做选择题而不是判断题

作为领导，指挥方向、做出决策是他们主要需要做的事。不要把领导当工具人，有问题就“请领导解决”，没有成功就怪领导不支持。重点是解决问题并救火是项目经理需要做的事。

当项目遇到资源不足，需要申请时，千万不要直接跟领导说资源不足，向领导申请资源。一定要告诉他资源不足，是什么原因造成的，如果不提供资源支持，会造成什么样的后果，基于后果，你目前有几种解决方案，利弊分别是什么，请领导选择。

4. 控制好你的情绪

项目是有交付时间和阶段交付时间的，目标也是有最终目标和阶段目标的，变更和风险会导致项目延期。

不管是团队成员有没有按时完成工作、甲方总是临时变更，都请项目经理控制好自己的情绪、管理好自己的预期，想办法管理好项目相关方，想办法让团队成员按时交付，针对甲方频繁变更，推荐项目经理研究一下落地时间的项目管理方法。

5. 注意公平公正

这是一个项目经理必须具备的品质，也是一种职业道德。工作要严谨，对待项目团队成员必须公平、公正地评价他们的工作绩效，该奖励奖励，该惩罚惩罚，但不要过重，点到为止，不能实现的承诺不要提。

6. 项目经理≠打杂的

虽然项目经理要为项目负责，但是项目经理要明白、清楚自己的工作职责和价值，这是做好工作的前提。

项目经理会处理很多琐碎的事，如写各种报告、和相关方沟通、处理团队成员的问题等。但只要项目经理做事情是为了同一个目标，那么你的工作就是有价值和有意义的。

这里要注意持续的业务验证这个概念，无论工作多么零散、事情多么繁杂，做之前都要验证行动后是否会对你当前的项目目标有利，如果有利就去做，如果没有利就适当忽略。