从010年到1010年，员工在年后换了工作，原因有三：

1.企业文化做得不好(没有自信)

2.金钱分享机制设计得不好(钱少)

3.员工的晋升渠道没有设计好(不开心)

企业文化做得不好，员工不知道未来的发展方向在哪里，也不知道你们公司的愿景、使命和价值观在哪里！

分钱机制没有设计好，很多老板内心不成熟！我只想“让马跑，但不能让马吃草”！员工可以跑。

晋升通道没有设计好，员工不知道以后能去哪里，只好自己找出路！

在企业工作过几年还是基层员工？你愿意做吗？

为了激发员工的积极性在很多企业中，譬如连锁类企业的的店长，传统企业的高管等，很难用可量化的绩效考核办法，导致员工无法在体制中真正的发挥潜能，工作积极性比较差。面对这种情况们如何用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制，才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。

团队没有激情？一些常见的问题；

一、小企业：

1.在工作,标准不明确;做得很好

2.做好各个岗位和分钱,标准不明确,哪个做得不好；

二、中企业：

1.在工作,标准比较明确;做得很好

2.做好每个岗位和分钱标准不明确谁没有做好；

三、大企业：

1.标准的非常明确做好每一个岗位；

2.做好每个岗位和分钱标准非常明确谁没有做好；

马上年底了，

2.做好每个岗位和分钱标准明确谁没有做好；

那么企业应该如何做好股权激励呢？这里给大家分享一个连锁企业的案例！

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