什么是团队执行力？
通用汽车前总裁韦尔奇先生认为，所谓团队执行就是“严格执行企业奖惩制度”。按照柳传志的说法，团队执行就是“用对的人做对的事”。事实上，团队执行是“快速响应并执行的能力，或者在给出指令或要求后执行的能力。
团队执行从团队这个词开始。一个团队需要由很多方面组成，主要有四个因素，大致可以表现为三种情况：
队伍—人
体系—形
士气—势
缺乏团队管理执行力的团队，一般会暴露出四大问题：
1、团队执行力人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力。
2、团队执行力结构问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。
3、团队执行力士气问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正
4、团队执行力团队文化问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。
为什么你的团队表现不佳？原因何在？
1、您的团队管理不知道为何要执行？(也就是没有统一的目标)
2、您的团队管理不知道执行的利益(好处)是什么？(也就是不明白其执行的价值与意义)
3、您的团队管理不知道为谁执行？(不明白为谁而工作？)
4、您的团队管理不知道由谁来做？(就是其岗位工作分配情况)
5、您的团队管理不知道什么时候执行？(什么时候开始去执行？)
6、您的团队不知道被要求执行的任务是什么？(任务分解不明确)
7、您的团队不知道执行的标准是什么？(什么才是做好了？什么样才算是完成任务)
8、您的团队不知道怎么执行？(有目标了，方法呢？怎么去做？)
9、您的团队不知道自己缺乏执行的能力？(领导跟进不到位，监督不到位)
10、您的团队不知道不去执行的后果是什么？(不去完成将会有何惩罚？)
上述类似的情况在我们公司和企业经常发生。作为团队管理的领导者，你是否经常分析你的团队表现不佳的原因？
不要总是告诉别人你的团队很笨，执行力差，不会教。仔细分析其执行不力的原因，而不是整天说团队没有执行力。
毕竟，领导的指导权不等于行政权。
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