如何写好商业计划书？

1.公司目的

-用一句话描述公司的业务

2.提问

-描述客户的“痛苦”

-介绍客户目前如何处理这些问题。

3.解决方法

-解释公司产品或服务的价值导向如何解决客户的问题

-解释公司的产品或服务是在哪里实现的

-提供一些使用产品或服务的具体例子

4.时机：为什么是现在？

-回顾公司产品或服务应用领域的历史演变

-解释最近的哪些趋势使得公司产品或服务的优势成为可能

5.市场尺寸

-定义您的目标客户并描述他们的特征

-使用不同的方法来衡量市场规模，如自上而下的方法来估计总的可寻址市场，自下而上的方法来计算销售的可寻址市场，或市场份额。

6.竞争模式

-列出现有和潜在的竞争对手

-分析各自的竞争优势

7.产品或服务

-产品或服务说明：外观、功能、性能、结构、知识产权等。

-产品或服务的开发计划

8.商业模式

-收入模式

-定价

-每个客户的平均收入或其终身价值

-销售和渠道

-现有和发展中客户名单

9.团队描述

-创始人和核心管理层

-董事会和咨询委员会成员

10.财务信息

-损益表

-资产负债表

现金流量表

股权结构

融资计划

资料获取

因此，边肖花了几个星期的时间收集和整理了20多个最新的商业融资计划。

即使你不创业，也值得花时间阅读收藏，能够帮助你理解商业世界，把握商业运行的逻辑。

一些目录如下：

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