发展是企业家和投资者长期追求的目标。成立创业公司可以快速在市场上创造巨大的价值。相反，企业变成了一潭死水。
然而，对于大多数创始人来说，从目前的高度审视自己的创业公司是不可行的。在本文中，我们将揭示初创企业实现快速增长所需的方法和策略，并测试他们是否已经进入目标市场并为其服务。
只做高频生产简单的产品
生产产品相对简单，关键是要知道产品，只有一个产品很简单，很难选择生产哪个产品。对于创业者来说，实现市场和产品的结合是非常重要的，这也是为什么很多创业公司在找到合适的市场后会停止发展的原因。虽然每个企业都努力使自己的产品适应不同的市场，但结果是一样的。但是在创造产品的前期，如何判断自己是方向对了还是死了？
假设销售产品与市场的契合度不作为指标，数字营销公司Hubspot建议企业通过一些指标量化产品对市场的适应度，让用户获得更有意义的信息。(指标：用户如何使用产品，用户如何评价产品；用户活动)如果用户长期使用你的产品，说明你在一定程度上实现了产品在市场上的契合。
技能是在不花钱的情况下获得的，也就是在目标市场设定产品和有针对性的营销活动。产品市场不合适，争取发展是浪费时间。作为创始人，你的创业公司就像一颗定时炸弹，想要延迟引爆，就必须实现增长。要实现增长，首先要让产品市场契合。
数量的增长
选择好的产品进行生产只是市场解决问题的一部分。要想实现和服务目标市场，并不容易，但以下三个原则可以有效促进：的数量增长
Test :敢于承担和验证假设，我们无法判断是否可行。
目标设定：设定了一个可行的目标，并始终专注于实现这个目标。
有让人尖叫的产品和服务
要真正进入目标市场，必须重新审视自己的商业模式。首先，你需要确定目标客户的购买成本，并帮助确定供应渠道。第二，要进入目标市场，必须集中精力优化客户服务流程，不仅要打造让用户尖叫的产品，还要打造让人尖叫的服务。Qualaroo的创始人表明，企业家可以尝试改进减少欲望和需求的方式。核心思想是，当人们的购买欲望足够强烈时，即使不需要，他们也愿意支付。
提升购买欲望，要不断测试优化企业信息和定位，也要结合定性数据和定量数据实时跟踪进度。最重要的是让用户记住最终的产品体验。
要减少摩擦，就要找到并解决所有阻止点击率转化为购买速度的因素，不断优化转化率。最简单有效的方法就是了解目标客户的需求和问题，从而保证在转化的基础上消除各种障碍。如果目标客户是小白人，他们的特点就是不让我思考。你应该做的很简单。以“脑残者”为例。产品有足够多的亮点和足够多的尖叫产品。
