如今，建筑企业最迫切、最直接的方式就是更新观念，提高施工人员的综合素质，推动新技术、新工艺的运用，提高自身的竞争力。如果一个建筑企业有大量的工程项目却没有能力承担，无疑是资源的浪费，对企业来说也是非常致命的。中建富邦已经在以下三大点梳理了这种情况，看看你的企业是否存在这样的问题。
一、建筑资质等级不够
在一个真实的案例中，一家建筑公司最终通过关系收到了一笔大订单。当发包人要求公司提供相应的施工资质时，当时傻眼了，以为关系谈妥了就没问题了，却发现原来的资质等级不足以承接，最后不得不眼睁睁看着大额订单丢失。事实上，这种情况在实践中很常见。比如在招投标中，除了一些常规要求外，对企业资质也有规定。一些高质量的项目会设置门槛，达不到要求只会被人看。
二、备用资金不足
资金是企业生存和发展的血液，一些建筑企业经常受到资金困难的困扰，不仅严重影响企业的正常经营，也成为企业生产发展中不可忽视的制约因素。由于行业的特点，由于建筑项目在建筑企业中分布较广，项目预付资金越来越多，加上农民工工资的涨跌，往往导致企业资金供给不足。这个时候，如果有大项目，很多中小建筑企业无法接手，只能送人。
三、专业人员缺乏
目前中小建筑企业或多或少都存在人才队伍建设的问题，如：顶层业务稀缺且水量过大，各类专业技术人才紧缺，管理团队综合实力不强等。建筑专业技术人才的短缺已经远远超过一般专业技术人才，专业人才的缺乏已经成为影响建筑企业发展的制约因素之一。一个项目的启动需要配备相关的技术人才。人员不符合要求的，不能发放施工管理人员资格申请表。
以上三个问题在我们中小建筑企业中也很常见，那么我们应该如何解决这些问题，有没有办法一劳永逸地解决呢？答案肯定是肯定的。中国建筑富邦建设领域孵化合作平台，以专家分享为入口，以项目路演为特色，凭借资源、呈现、专业为中小建筑企业解决项目获取难、融资难、项目管理难的痛点，为工程项目匹配资本资源。提高工程项目成功率和利润率，降低风险，促进中小建筑企业健康可持续发展。
随着与国际市场相适应的经济结构的逐步增加，对外贸易的增长和投资领域的加速扩大，建筑业在这一过程中必然会获得更多的发展机遇。建筑企业应抓住这一机遇，转变观念，深化改革，加强管理，以促进建筑企业的发展，促进我国整个建筑业的发展。
