随着越来越多的组织以项目的形式工作，对项目经理的需求也在增加。对于一个项目来说，合格的人才必须同时具备综合管理能力和技术知识，这就要求PMO做到：管理所有项目并确保成功，支持组织战略落地。他们工作的每一秒，都在拼尽全力！
一个
PMO的职责
PMO是战略部，中联的项目经理，项目部。其主要功能是：
2
人事管理的要求
项目办公室要想满足组织对项目经理日益增长的需求，就必须具备人力资源开发能力。这要求项目办公室执行以下操作：
三
确定技能需求
1.彻底了解(不了解)组织的战略目标、瓶颈和部门协调陷阱，在此基础上制定标准化、简单化的流程，协调部门间的信息流和标准化；
2.在整个组织层面实施敏捷性，而不仅仅是R&D部门。要明确将市场、运营、产品、R&D、客服、财务、法务等组织串入整个敏捷流程，确保没有信息黑洞；
3.协调重大项目的进度、质量和资源，跨部门协调，监督和审核关键交付成果。
四
获得项目经理的途径
在获得项目经理的过程中，项目办公室必须考虑以下问题：我们的组织是否应该培养自己的项目经理？我们应该雇佣有经验的高级项目经理吗？
五
评估项目经理的能力
如果项目办公室成为项目经理的“家”，它必须能够评估项目经理的绩效。
六
对项目经理的培养和关心
行业对敬业高效的项目经理的需求越来越大，优秀的项目经理供不应求。为了留住项目经理，项目管理办公室需要做好以下四个方面的工作：
为了及时分配资源，项目管理办公室需要高效运行：
没有PMO的时候，公司的项目失败率很高；项目管理组织建立后，项目方向准确，成功率高，那么项目管理组织就有价值。
当一个项目到了“危机关头”，项目经理“被欺负”无力时，PMO会亲自指挥，充当消防队队长。与项目经理一起，能进能退能守，把握全局；关键时刻，你要带头。
