冗长乏味的代表：

整个商业计划书长达50多页，每页都写着。虽然从边肖可以看出作者满血，但不清楚一件事5分钟就超过50页。如何在5秒内吸引投资者的注意力，从VC堆积如山的商业计划书中获得融资？

颜值惨淡的代表：

乍一看，这个BP有封面和简单的字体。但是，在投资者眼里，这就是模板计划。既然你是无人机，封面是否应该带来一些视觉冲击？无论如何，你应该改变无人机的背景，以显示你的计划有机会做好吗？

一个优秀的BP封面应该像上面的农业BF，无论是色调还是背景图，第一眼看上去都让人觉得很有魅力，很舒服。

逻辑混乱的代表：

当投资者看到项目有预期的时候，比如看到市场的痛点的时候，已经在脑子里画出了一些解决方案。他们迫不及待地想看到你的解决方案，但你弹出了一个竞争模式或“运营数据”，然后商业模式背后弹出了一个产品分析。就像坐过山车，刚要感受一次酣畅淋漓的冲刺，却发现，唉，妈，这操场绊倒了，停电了。

结构混乱的代表：

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一份BP去到投资人手中，其实第一时间关注的是目录，通过目录去看结构，看有没有企业介绍、市场分析、行业痛点、商业模式等等。而有些BP完全没有结构，封面后第二页就是公司介绍。如果想要了解的点完全不能通过目录去看，而要一页一页地滑下去。我想，投资人会比较想先把这份东西扔到垃圾桶里。

内容空无价值的代表：

有些BP写了30页，55页都是团队核心成员介绍，20页都在讲自己是如何一步步奋斗过来，那投资人究竟是在看你的商业价值，还是在看你的自传啊！！！还有那一种，一通写非常庞大的“市场测算”，半天不讲自己产品的，看完满脑子只有一个问题：“这哥们到底想干啥啊？”

以上都是小编都看不下去的BP，投资人还会看吗？假如小编一天看100份商业计划书，那么凭投资人和投资机构他们的资源和工作性质，他们每天收到的BP估计是小编的两倍、甚至是三倍。投资人长时间后，都会产生审美疲劳。而且为了提高工作效率，早就已经练就“火眼金睛”。

他们的“火眼金睛”直接决定你的策划书是放在桌面上还是垃圾堆里。

有人说，有那么严重吗？足够好的项目有亮点就可以了，是不需要商业计划书的。确实是，好的项目，投资人都是追着去，不过这种传说级别的项目毕竟是少数，因此对于大多数创业者而言，是要去重视包装它，以便赢得与更多人接触交流的机会。

商业计划书是找投资人的敲门砖。打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。商业计划书更利于交流。更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。BP更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情。

商业计划书是对自己商业的梳理。商业计划书不单是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血没有深度的思考是没用的，落实到纸面上，才会迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。

一份好的商业计划书为企业加分。凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低。在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能。

那么今天在这里小编给大家总结一下，2020年，如何写一份能融资千万的商业计划书。长话短说，就是颜值+逻辑+结构＋内容。