奥奕咨询：人力资源规划助力企业发展
作者：奥奕咨询顾问 Kevin
2021年，所有企业都面临着新一年的挑战。大家已经开始梳理过去一年的收获和成绩，同时着手制定新一年的发展目标和计划。人力资源规划是企业后台支持部门最重要的计划之一。企业作为一个经济组织，要实现自身的发展战略目标，必须保证其组织的有效正常运行，而组织制定和实施企业人力资源规划是实现其发展战略目标的重要工作。
人力资源规划又称人力资源规划，是指通过科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用和保护进行功能规划，根据内外部环境和条件的变化制定人力资源供需平衡计划。人力资源规划需要保证企业对人力资源的质量和数量需求，使组织和个人获得相应的短、中、长期效益。
目前，越来越多的企业开始重视人力资源规划的制定和实施，但在这个过程中遇到了许多困难。目前，企业人力资源规划普遍存在以下问题：
1.信息提取不到位，在人力资源规划过程中，缺乏对战略的有效分解，对外部环境的扫描和评估程序或方法不当，导致人力资源供需信息不准确，导致规划结果无法支撑战略运营。
2.该能力未被考虑到位。在人力资源规划过程中，过分强调对人才结构和人才基本资格的收集和整理，却忽略了人才是否称职这一关键主题；使人力资源规划工作流于表面，结果自然不尽如人意。
3.数据分析不到位，人力资源规划影响面广，企业内存在主观判断而忽略数据提示信息，整个工作缺乏合理的授权和沟通机制，难以获取真实数据。
4.规划实施不到位，但规划结果难以与现有人力资源管理体系衔接，以至于人力资源规划的结果往往只应用于招聘计划，忽视了对企业整体人力资本的提升。
综上所述，在制定人力资源规划时，首先要关注人力资源规划支持战略管理的最终目标，因此分解战略目标尤为重要，同时要充分考虑企业内外部环境变化以满足需求；其次，在考虑人员结构时，也要考虑员工胜任能力问题，避免人员与岗位不匹配、人员冗余，从而降低人力成本，提高用工效率；然后，尽量成立专门的团队并给予一定的授权，以便收集足够的数据信息并进行客观的数据分析，制定有效的工作计划，建立沟通机制，最大限度地提高整体工作效率；最后，配合公司现有的人力资源规章制度，制定符合公司需求的总体规划和切实可行的实施方案，便于日后实施。
人力资源规划在人力资源管理中起着主导和协调作用。做好人力资源规划可以为未来的人力资源管理打下坚实的基础。优秀的人力资源规划可以更好地帮助企业实现发展目标，更好地把握未来的经营环境，保持企业在市场上的竞争优势。
