合伙开公司，出多少钱就拿多少股权，被这句话忽悠了多久？

合伙创业股权问题

——合伙创业最容易犯的10大错误

1.按照出资比例足额配置股权

2.平分股权

3.未签署相关协议(入境、出境和限制机制)

4.无保留权益(及其他六种情况.)

好朋友，几个公司重组合并，股权怎么设计？出资、资源、技术、管理、经营的股东如何配股？付出就贡献，不贡献就不付出就只贡献，如何用技术分配股份？

你一定想知道

1.为什么95%的老板对公平有错误和致命的看法？

2.为什么说股权激励不是分老板的钱，而是创造一个共赢的机制来分未来的钱，创造未来的财富？

3.如何运营和实现越来越多的股权激励？一个有限责任公司如何激励成百上千甚至上万的人？如何实现更多的钱？

股权稀释是股权分配的必然。引入风险投资往往是企业做大的必要条件，但如果不稀释或布局，就会产生严重后果

1.苹果创始人史蒂夫乔布斯的进化股份比例是45%、30%和15%离开

一号铺的创始人余刚和刘俊岭，他们的创始团队持股比例分别演变为100%、20%和11.8%

雷士照明吴长江，其股份比例演变是100%45%33.4%29.3%6.79%2.54%入狱

那么，问题来了

1.为什么马云，任正非，比尔盖茨，马化腾，柳传志等在公司的股份都没有超过10%，却依然能够保证对公司的绝对控制？

2.为什么有的人在公司占股超过50%却依然被干掉？如何通过股权布局设计掌舵人对公司的绝对控制？

3.小股东在什么情况下可以干掉大股东？小股东为什么也能控制公司？如何防止被小股东干掉？

4.如何设计创始人保护？

很多老师都告诉我们，很多老板也都以为 51%就可以保持对公司的相对控制……错！！！52%才可以保证对公司的相对控制！ 那么，在什么情况下 51%不能相对控制公司？ 相差1%真的有这么重要吗？ 52%和51%真正的玄机在哪里？（99%的老板都会犯的错误） 股权激励的5条保障线和9条生死线分别是什么？

股权关系企业命脉，别再如此草率，否则会进入歧途！

公司管理不能走错路别再轻信那些不靠谱的渠道来学习股权激励！

网络文章学习股权激励？ 纸上谈兵

商人的一次会议上

当遇到股权问题去不停百度？ 真假难辨

买来一堆管理书籍自行学习？ 书海茫茫

不懂股权、不会用股权的老板很悲剧↓↓

万宝之争-王石

万科极度分散的股权布局，正是吸引野蛮人入侵的致命原因

真功夫-蔡达标 蔡达标和潘宇海各占50%，这种均分的股权终于在真功夫内部引爆炸弹，创始人被判14年

一号店-于刚 盲目融资让出80%股权，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣

雷士照明-吴长江 轻信赛富基金，出让大量股权最后，公司陷入控制权争夺战，退出历史舞台

↑↑当您遇到上面这些困惑 ，怎么办？

为您解密：

公司经营失败80%的风险来皆源于股权问题，股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在，更多的老板的对股权知识的不了解、草率或错误设计、布局所造成的后果。

不懂股权知识的老板必然陷入股权陷阱，懂股权智慧的老板必然感觉到股权是手中一把利剑。前者死的会很惨，后者活的会很潇洒。

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的股权管理能力。

公司越大事情越多，可能衍生出来的股权问题和结构风险就越大，要想规避这些，就需要股权激励整体解决方案。

运用股权管理企业，才能帮助企业家更好掌握企业低成本运营的秘诀！实现内部科学管理，外部迅速扩张！