我亲自体验，复习，写作！研究生毕业后，我开始在这个行业工作，其中我跳槽到了三家公司，从最初的小业务员到区域经理，历时七年！
利用自己有一点文化，能力好，所以宠自己，自己创业吧！前期只是小打小闹，合伙，但都以失败告终！真正的创业是最后一年半！公司运营，大大小小的事情都是我一个人承担。从最初的公司手续，租用办公场所，租用仓库，招聘人员，制定规章制度！这些都是表面的东西，但背后是真实的东西：资金、人力、公司定位和发展！
关键是花尽可能少的钱，做尽可能多的事！无所事事地花钱；我没有花钱也没有做，但是时间过去了；后面的味道，只有经历过才有发言权！
首先说一下资金问题。想要获得资本，必须有自己的家庭，周围有好的圈子，然后有贵人，最后有各种融资渠道。其中，有一个企业的发展战略。通俗点说就是谈理想，谈什么，怎么谈。这里有些疑问。是过程完美还是一开始就找人设计？即使我们都谈过需要多少人来谈，又有多少人相信呢？最后，几个人会伸出援助之手；
先说人力，工资怎么定。需要什么样的人？如何整合身边已有的资源，如何拓展外部资源，与多少人协商招聘可用人员？每个环节东西太多，环节不完善或缺失都会造成损失。老板在这个过程中如何权衡规章制度和人性化的矛盾！流程管理更加复杂，需要努力，但不要太容易。需要明确的奖惩，需要人性化、温暖化。老板需要考虑前期！
所以作为老板，一定要顾全大局，想尽办法，带头！今天写这么多！明天继续公司的定位和发展也是重点和核心！欢迎在留言区留言！越多越好！
