当今哪个商业模式属于轻资产创业？商业模式的发展及升级！

移动互联网时代，商业模式再次成为热点，产品、商业模式和运营成为互联网企业的利器。尤其是当企业发展到一定的用户规模，需要商业变现时，商业模式成为企业实现双速发展的加速器。

是不是轻资产，或者说轻资产商业模式好不好，不敢说！我只能分析一下整个商业模式的发展和升级，给你提供一个参考，任何产品或者服务的商业模式，都需要你根据企业的时机情况形成独特的有竞争力的模式，不可能从哪里找一个过来就可以的！

常见的三大商业模式

B2B、B2C、C2C

B2B:阿里巴巴；其中，一个是横向B2B，一个是纵向B2B；

B2C:代表企业，亚马逊、天猫、JD。COM

C2C:代表企业，淘宝

商业模式发展的三个阶段

传统的“商业模式画布”由九个方块组成，代表商业模式的九个要素。每个方块代表成千上万种可能性和选择。你要做的就是跟着地图走，找到最佳组合。

这九个要素是：客户细分，找出你的目标用户；价值导向，定义你提供的产品或服务；用户获得渠道，即分销路径和店铺；客户关系，即你想与目标用户建立什么样的关系；收入流；核心资源，即资本和人才；提升价值的核心活动，即营销和软件编程；重要合作伙伴；成本结构。

“画布”的用户只需要按照一定的顺序填充即可。首先要了解目标用户群体，然后确定他们的需求(价值取向)，弄清楚如何与他们取得联系(渠道)，如何盈利(收入流)，用什么筹码盈利(核心资源)，能帮你一把的人(合作伙伴)，根据综合成本定价。

第二阶段：三重体验商业模式。

“商业模式画布”中的客户、渠道、客户关系、核心资源、成本结构都发生了根本性的变化。

首先，客户细分是不必要的。

第二，渠道会被扼杀。

第三，客户关系会被吸收。

第四

第五，成本结构不被考虑。

新商业模式中，所谓的四要素指的是：内部资源能力、外部合作生态、价值创造、收益获取。

企业要讲述自己的商业模式，要说清楚两个故事：第一，怎么通过内部资源能力吸引外部的合作生态，为用户创造出价值。这里面要说清楚你们一群小伙伴 谁做什么，才能创造那种用户体验。第二，怎么通过内部资源能力吸引外部合作生态，为自己获取收益。这里面要说清楚你们一群小伙伴谁分多少钱，才能维持、强化那种生态。

第三阶段：移动互联网商业模式

移动互联商业模式，是互联网时代产品快速裂变的利器，产品出来之前，一定要做好互联网商业模式。先做好一个核心产品，由核心产品延展其他产品和业务，这是互联网企业的模式，也是互联网生态圈得以实现的不二法则。

产品、营销、人性相结合，洞察人性的细微，赋予产品场景式解决方案，用IP化品牌解决消费冲突进行连接，以互联网商业模式助推业绩转化，这就是互联网营销解决之道。

互联网商业模式解读

C2B——对传统工业时代的颠覆，设计真正的客户驱动的商业，企业可以用较低的成本建立起和客户的持续互动，并在此基础上，国通不断的运营来迭代优化对客户的服务。这是5g时代最优的商业模式，反向定制，客户的个性化需求得到极大的满足。

S2b：未来五年的阶段性创新模式，位于B2C和C2B之间。

S2b2c的商业模式

S2b2c是C2B模式的一个变形，因为整个服务是通过小b和c的紧密互动而驱动的，这个互动并不一定完全在网上完成，小b离开C的支持也无法独立完成对客户的服务。本质上，S2b2c是传统供应链模式的升级。

本质上，S2b2c的商业模式，可以解读为一句话：b端赋能，c端裂变！

商业模式的发展经历了三个阶段。

互联网商业模式逻辑是什么？

互联网时代的营销有两种实现方式：一种是从C端入手；另一种是从B端入手。

从B端入手，利用互联网商业模式，分享模式，市场启动快，前期投入较小，可以快速引爆市场，形成现金流，但对技术、运营及团队要求高。

社群营销和运营，通过小规模高质量种子用户快速实现口碑，并通过B端赋能，在C端进行裂变。

小众产品、非刚需产品的市场机会。但不是直接去做C端，而是赋能B端，借助B端和整合资源，在C端启动切入点和引爆市场。

注意，不是直接去做C端。

这种方式，找到了切入点和引爆点，你说重不重要？也就是说，很多小众产品可以采用这种方式进行销售和裂变，这已经可以成为一种工具和方法。

深知精准营销创始人CEO 蒋军

提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，急功急利做品牌，快速实现销售转化裂变。