2021年6月26日，清辉被某大型汽车研发集团组织的 《项目管理》 培训在南京圆满结束。
本次项目管理培训的参与者不仅是来自南京的同事，还采取线上远程访问的形式，让远在上海、北京、芜湖的小伙伴都能及时参与。现场和在线培训的结合也是本次培训的挑战。
本次讲座的主讲人包松非常受大家的欢迎和喜爱。幽默的讲课风格吸引了现场学生不断的笑声。同时，鲍老师通过前期的调研，和远程朋友也积极参与到课堂讨论中，让学习的朋友更容易理解什么是项目管理。
用基础的项目管理概念引入，循序渐进的带入项目管理的知识内容
项目管理基础知识介绍；
如何正确启动项目；
如何制定合理的项目计划；
有效实施和监督项目工作；
敏捷项目管理的理念与实践：
课程目标：
讲师介绍：
PMP、PMI-ACP、NPDP；
财富500强企业技术经理，15年通信、软件、互联网行业开发管理经验；
R&D知名互联网企业经理、董事、R&D副总裁、总设计师。
鲍松老师
(包老师精彩课堂瞬间)
精彩课堂呈现：
（南京培训现场）
本次项目管理培训，对项目管理的五大流程组和十大知识领域、项目思维、项目章程和项目管理工具模板进行了系统讲解，使学员更加深刻地认识到项目管理思维和项目管理工具的重要性。
一天的课程涵盖了广泛的知识点，但并不影响学生的积极性和热情。许多学生在课后反馈中提到，一天的训练受益匪浅，（芜湖属地小伙伴远程参与学习，小组积极讨论课堂案例实践）
感谢所有同学的积极参与，也感谢鲍老师的精彩贡献。
希望大家都能以这门课程为契机，提升自己的软实力，在以后的工作中成为一名专业的项目经理。最后是本次培训所有学员的合影，无论是理论知识角度的提升，还是对于实际工作的指导意义都是一次很好的学习。
