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作者：连锁服务员(王宁900912)资料来源：连锁服务员(lsfwy01)
我们先来看看职能组织架构，很简单。它的划分完全由功能决定。一般来说，小公司采用功能性组织结构。每种结构都有其优缺点，那么功能架构的优点是什么呢？
一是具体部门有专业分工/关键能力，所以有高效的运营效率；
二是不同部门的人员精简，意味着单个人的效率相对较高；
三是便于在某个部门进行深入的技能开发；
第四，在稳定的环境中有效工作。
它的缺点呢？
一是由于职能限制，很多工作需要跨部门协商，拖慢了决策；因此，需要一个决策委员会来协调跨部门事务。
二是内部决策因功能限制，不能直接反映客户需求；
三是决策需要高层人员得到跨部门协调，做出重大决策；
第四，可能导致部门之间的协调性差。
作者：连锁服务员(王宁900912)
资料来源：连锁服务员(lsfwy01)
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