中新网6月13日电近日，土家自营宣布提前完成超万套住房的战略目标。据悉，土家致力于为B&B行业参与者创造价值，以“直接加盟”、“轻重结合”、“一站式服务”等商业模式运营，业务覆盖数百个城市。
代运营房源破万 民宿服务领域“破局者”
两年前，土家族在中国拥有的房屋还不到300套，但到今年6月初，土家族拥有的房屋数量已超过1万套，覆盖124个城市和地区。
住宿行业10000套房是什么概念？
近日，中国饭店协会、英迪咨询发布“2019年中国饭店集团规模TOP50榜单”。拥有1万套房的土家，在中国酒店集团榜单中排名第30位。土家的自主创业经过两年多的努力取得了这样的成绩，对于中国整个住宿行业来说是一件创新的事情。
同样，对于短租的B&B服务领域来说，1万套也是一个巨大的分水岭。
据业内媒体统计，截至2018年底，中国几大连锁城市品牌玩家拥有的真实房源数量约为2000-3000套。未来谁能率先跨越万套，就能在品牌和会员上初步形成完善的体系。供应链等方面，并有能力向资本市场索要价格；如果能在此基础上实现产业化运营，那么他将在B&B的服务领域率先进入头部序列，这两点都是土家自我管理实现的。
图为土家族自营民宿
规模格局初定 科技力量提效供应链
如今，土家自营为客户提供经营民宿的解决方案，收入是普通长租的1.5倍甚至更高。土家按月管理的新房，近一半是现有业主推荐的。在这些房子中，核心商务区的房子占比接近70%，有的甚至在收入上实现了长期租金的两倍以上。
在今年年初的土家B&B战略发布会上，土家集团CEO杨长乐将土家自主创业列为2019年的业务重点：年度发展目标是运营1.8万套房子，覆盖140个城市。而这一次，它提前进入了一万套大关，仿佛也在意料之中。
“住房供给侧的做法稳扎稳打，在住房规模和质量上持续发力。”杨莉举了一组数据：去年“十一五”前，土家只有3000套房，但在以服务出名后，平均每月增长1000套。2019年3月，土家拥有8000多套房。按照目前的增长趋势，年底突破1.8万套问题不大。
用杨莉的话来说，这对他和他的团队来说是一种“非侵略性的、正常的前进步伐”。规模上来了，经营管理和服务质量不能放松。向酒店行业学习服务标准和管理方法，参考酒店行业标准；向朋友和商家学习创新的运营模式和管理机制；只有这样，才能不断向用户输出更好的服务体验。
谈及下一步的业务重点，杨莉指出，土家自营一直专注于全面推进民宿行业供应链转型和效率提升，将以技术创新为驱动力服务于民宿行业的所有参与者。B&B的托管服务只是当前业务矩阵的重要组成部分。与此同时，许多使能服务，如清洁服务、亚麻租赁和洗涤、商业材料采购也向其他运营商开放。
以保洁服务系统为例，土家平台的商家可以在土家app下直接选择服务的类型和时间。产业链系统优化改造后，商家可以在线定制需要清洗监督的区域。他们也可以在下单后随时修改服务时间，比如“下单一次，提供多项服务”。土家自营保洁服务已覆盖全国50多个城市，服务近3000家B&B商户，高峰日订单量达600单，北上广深等大部分一线城市平均订单量超过2000单，可见B&B商户对自营保洁服务的信任。通过变革
杨丽说：“经营一万套房子只是我们一个业务的纪念点。我们的最终目标是增强B&B行业的实力，成为B&B领域更专业、更好、更可靠的解决方案提供商。”
