你好！大家好！越来越多的年轻人不愿意工作，想自己创业，但是没有经验。作为一个从工作到创业转变的人，我想简单谈谈自己的创业经历，希望对大家有所帮助。

1.先考虑失败。

每个行业都有光明的一面，但背后隐藏着巨大的风险。

当人们考虑事情时，他们自然会夸大好处。如果好处达到一定程度，他们往往会忽略坏处，因为好处的诱惑力太强了。

许多洗脑演讲利用了这一点。他们充满激情和热血，仿佛听了就能一夜暴富。事实上，他们极其愚蠢。

所以在思考问题的时候，一定要想到坏处，这样可以让我们保持清醒。《孙子兵法》说：不忧则胜，先忧则败。在你担心生命之前，你应该先担心死亡。

我们这个时候的选择不是哪个更赚钱，哪个赚钱更轻松，先想到的应该是如果失败，自身能不能承担带来的后果。

2.认清大趋势，避免自嗨式创业

目前有很多个体户创业者，他们每天都很乐意去做，也很乐意去砸钱。很多时候，理论是成立的，但市场往往不需要。

大趋势、大政策是大流量的流量池，是市场白给的。去搓吧。不操作上亿用户的Tik Tok小红书美图，天天骚扰手机，精疲力尽骂市场不赚钱。

创业最重要的是市场。有价值又没有市场的东西太多了。只要消费者不需要，你的产品就不会卖，不管价格多好多低。

3.压制期待感

期待会让你思维混乱，头脑混乱。创业之初的强烈期待会让你忘记所有的负面信息。“我不用多久就能赚到几亿。”

这是绝大多数创业者初期会存在的一个状况。期待感太强烈，会导致你接受不了失败的那种失落感。

一旦你的结果与预期大相径庭，你就会焦虑和不耐烦。这个时候，结局是可以预见的，基本上是一次次从失望到绝望。

毫无疑问，这是我的真实经历。我已经连续三个月处于这样的状态了。现在想想，当初真的很傻。希望大家不要步我后尘。

4.必要的知识储备

作为企业家，前期要学习的知识：规划、管理、金融、法律、市场。

作为公司的领导，你应该做一个详细的计划，从头到尾，到底什么时候做，做什么。制定周、月、年计划，不仅为自己，也为员工。创业就像爬上瀑布。当你被水流淹没时，你看不清自己的路。前期做的规划就像一根绳子。抓住它爬上去。

作为一个公司的管理者，如果不懂一些管理规则，如何协调员工的分工合作。

财务是公司的命脉，不要轻易交到别人手上。

学法是为了之后的合作，入伙，投资，商业合作，客户协议都非常重要，合同不要随便签，也不要随便用一个合同。万一出了什么纰漏这个作为依据，决定着你的命脉。

市场就不用多说了，如果创业连市场都不想去跑的话，建议你继续打工哦。

5.一定要做预算

前期做一个精确预算，不要大致估计几十万，拿着钱随便花，等到账上没钱了，对账的时候才发现，好多钱不知去向。

任何时候花钱没计划的人都会因为钱出问题。

身上钱不管多少，都要有计划，做企业要抱着过日子的心态，前面省，后面才会过好。

一定要做好精确的预算，把钱花在刀刃上，多出来的不就是公司的底气了吗，作为储备资金或者后期运营资金。

6.谨慎选择合伙

合伙就和结婚差不多，最开始扬长避短，后来就变成了争执不下，谁也奈何不了谁。

合伙的话工作和生活千万要分开，钱也要算清楚。亲兄弟明算账。谁出大头，谁有决策权，分股明确，红线标准，不能没有规矩。

以上这些都是我这么多年摸爬滚打出来的一些经验，小白创业最需要注意的这几点。

创业很难，但不要害怕，追寻梦想的道路上不止你一个，也不要着急，我们厚积薄发。