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询问创业成功人士的问题,创业者交流会问什么问题

难得来到这个世界一次。你的生命真的有价值吗?

稻盛和夫

在最近的企业内部分享会上,中建亿通CEO金子乐先生以世界著名实业家稻盛和夫的名言开始了他的主题分享。

金先生曾在微软工作,并担任大中华区市场主管。他的职业生涯涉及新零售、人工智能、大健康企业孵化器等多个领域。他用20多年的职场实践经验和丰富的创业经验来总结“创业者”。理解六件事,并用一个生动的例子向员工展示,诠释公司发展价值观与人、目标、战略、组织、机制的相关内在联系。,

也许集团的小伙伴会有疑问,“为什么我们还是企业家?”

金老师给出了——个周期的答案。中国建筑亿通的母公司惠宏集团,在建筑领域经历了13年的沉淀,取得了辉煌的业绩;中建E联属于智慧建筑中的科技领域,刚刚成为热点。没有行业垄断,也没有高壁垒,所以我们还是企业家。

那么,作为一个创业型企业,需要了解的重点是什么,如何去做?

关键点一:价值观

价值观反映了企业的使命、愿景和文化。员工是否真诚工作,拥抱变化,将客户价值放在第一位。每一个成功的企业都肩负着重要的使命。“让世界明亮(消除黑暗)”是通用电气(GE)的企业使命,迪士尼的企业使命是“让世界快乐”。

中建E联的企业使命是“用智慧创造美丽中国”,意思是:汇聚所有的人才和人才,携手并进,用顶尖的技术,共同创造美丽中国。

我们相信“建设家园”是一件美好而有意义的事情。既然选择了这个行业,选择了这个企业,就要抵制外界的噪音,用先进的智能技术,建设我们的家,并坚持做下去。

关键点2:人

创业公司的选择标准是什么?

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第一、 具有企业家精神 。 也是主人翁精神 , 即要明白自身价值 , 思考能为企业提供什么 , 而不是寄希望于从企业获得什么 ; 要主动发现工作 , 而不是等待被安排工作。


第二 、 在漩涡中心工作 。 选择最难的工作 、 解决最难的问题 。 中建易通的员工都是经过层层选拔 , 在各自领域有突出表现的精兵强将 , 能力 不是问题, 有没有决心才是 。


第三 、 聪明 , 皮实 、 乐观 、 自省的人 。


需要聪明的人 , 不仅限于智商 , 也体现在情商和 逆商 , 能否共情地站在他人角度来思 考 解决问题 ; 需要皮实的人 , 面对逆境 、 困难 , 是否有较强的抗压力和承受能力 ; 需要乐观的人 , 能积极地面对困难 , 保持良好的心态 , 同时热情的力量感染其他人 , 提供正能量 ; 需要自省的人 , 懂得归零 , 一日自省 , 历久弥新 , 对于经历的事情 , 要及时反思 , 总结经验教训 。


关键点三:目标


任何企业 、 任何人 , 做任何事情 , 都要有目标有计划 , 没有目标就没有方向 。 在执行目标时 , 要懂得拆分成若干个小目标 , 从 实现一个个小目标 , 逐步达成最终目标 。


其次 , 要以结果为导向 , 做一件事前 , 先思考事情的结果是什么 , 想要达成什么效果 , 再反推如何做以及做这件事的必要性。


第三是复盘 , 找到问题 , 解决问题 , 中建易通未来每周 、 每个项目都将组织进行复盘会议 , 深刻的复盘是快速成长的最佳方式 。


关键词四:战略


中建易通的战略 很 务实 : 创造客户价值 。 围绕企业价值观和“智造美丽中国”的使命 , “让天下不再有难管的项目”的企业愿景更进一步地实现 。


如何创造客户价值 ?需 要真正明白客户的真实需求即利益点和痛点 , 以客户需求为导向 , 企业不是卖产品 , 而是为用户提供所需的附加值服务 。


关键词五:组织


中建易通是个“指数型组织” , 同事间协同办公 , 市场 、 产品、研发 、 运营、 行政等后台体系支撑前端销售 , 共同完成公司的整体销售及战略目标 ; 同时 , 企业也注重培养“超级单兵” , 一人可胜任多项工作 的 复合型人才 , 拒绝成为“螺丝钉” ; 此外 , 企业倡导“管理扁平化 、 信息透明化 、 执行落地化” , 更高效地完成工作 。


关键词六:机制


机制决定组织体系如何运转 , 通常企业内将人员分为 : 自燃 、 可燃和阻燃三种类型 。 自燃型积极主动地 、 创造机会完成工作 ; 可燃 型 在鼓励和指导下良好地完成工作 , 该部分人员占多数 ; 阻燃型是不太愿意接受意见和建议的 。


这些不同类型的人员每个公司都有 , 这时就需要企业开启“竞争与合作“模式 ,打开 “鲶鱼效应” , 实行“绩效考核和奖励政策”双重机制 。


当然 , 机制的最终落脚点还在于执行 , 不要只停留在规划阶段 , “想全是问题 , 干才有结果” , 鼓励大家积极地行动起来 。


金总的精彩分享让同事们受益匪浅 , 也在促使员工们 进一步 思考如何成为有价值的人 。


本次培训会议的主题是“ 2021 新征途” , 正如活动主持人COO陈兵所言 , “中建易通自 2015 年成立 , 已经走过 五 年 , 完成了第一个五年 计划 ,途中 有荆棘有坎坷 , 也有成长和收获 。 ” 如今已顺利步入到第二个五年 , 今年企业将全面“焕新” : 团队扩新 、 技术更新 、 战略创新 、 销售 攀新 . ... .


我们 有 理由 相信, 新的管理 模式 、 新的组织方式 、 新的发展思想必将引领中建易通开启新的篇章 。