有很多关于写商业计划的教程。我之所以写这篇文章，是因为我想从投资者的角度来看这个计划。投资者希望通过计划获得哪些信息，并从这个角度梳理计划的内容。该计划不仅是敲门砖，也是后期投资机构进行一切调整的基础。计划的完备性不仅会给投资者一个了解你的机会，还能帮助你完善自己的项目。
计划的分类有很多，比如复杂简单、文字版、PPT版、视频版、路演版、沙盘推演版等。不同的版本在不同的阶段使用，展示给不同的人。
今天，我们只讨论在业务的初始阶段，业务计划的PPT版本应该准备什么。
首先我们要了解读者。
我们的读者是投资者，投资者一般想知道三件事：1。你的产品或服务能解决什么问题？2.你的市场潜力有多大。3、我给你钱，你能给我什么？不是所有的投资者都会从你的角度去思考。如何澄清问题的答案是你写计划时的写作重点。
其次我们要知道PPT版的特点。
PPT版本常用于路演或面对面的谈话。在内容层次上，逻辑要清晰，画面要清新脱俗，图文并茂。如果物理道具一起使用，可以起到事半功倍的效果。事实上，更多的准备仍在叙述者的脑海中。
最后我们要了解撰写计划书的目的。
一般来说，写计划有两个目的。一是利用计划作为融资工具吸引投资，获取资本资源，二是作为示范提醒配合自己的演讲，让观众有更好的认知体验。
商业计划书PPT版的内容在这里概括为“三龙八部”
“三龙”为龙头，龙身，龙尾。
“八部”为讲故事，找痛点，说产品，谈模式，估市场，亮团队，摆预算，论回报。
讲故事，找痛点为龙头。
谈论产品，谈论模型，评估市场，把团队展示成一条龙。
预算，回报是龙尾的终点。
三条龙是论述的顺序，八个部分是论述的内容。
让我们逐一讨论这八个部分
1.讲故事，用自己的实践经验描述创业项目的来龙去脉，用自己的亲身经历第一次引起投资者的共鸣，调整进入同一个渠道。
2.找到痛点，三言两语解释清楚当前市场存在哪些空白点或问题，问题有多严重。
前两部分是主导部分。主导部分关注龙的崛起，一切从零开始，意味着一切都会恢复。
3.谈论产品，我们应该用最简单的话来理解我们的产品或服务是什么，做什么，我们产品的价值取向是什么，我们应该向客户传达什么价值，我们应该帮助客户解决什么问题，客户满足什么需求，我们未来的目标是什么。要求两分钟，让听者明白。
4、谈模式
,赚钱模式可以有创新，但不宜过多，有时候模式越简单越好，因为模式每多一步，中间就会多一个失败点，多种失败因素融合一起，失败的几率就会增大。5，估市场，用图文的形式表现出市场规模，善于用第三方数据说明行业发展趋势，特别是增长速度很重要，投资人特别看重市场的现有速度，及未来速度。我们还要对优于竞争对手的亮点与产品的核心壁垒进行描述，为投资人带来投资的信心。
6，亮团队，描述团队成员的职能和工作经历，建议以下格式：姓名、年龄、目前职位、个人能力、历史业绩。特别是真实的历史业绩，在天使轮，A轮融资时占的参考比重较高。
中间四部分为龙身的部分，此处为龙之精髓，有一应俱全之意
7，摆预算，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?
8，论回报，说说你准备融多少钱，用什么样的等量价值去换取这部分资金，有什么退出机制，风控手段来保证投资人的权益。
后两部分是龙尾部分，讲述结束犹如神龙摆尾，有蓄势静观之意。
通过上述的“三龙八部”，基本概括了创业计划书中所需要准备的内容，但也需要根据自己具体的项目进行删减或增加，只要整体计划书思路紧密，逻辑清晰易懂，上述方法可作为参考之用。
