我一直期待着PMBOK第7版的发布，根据官方消息，发布日期预计在8月1日。没想到的是，7月2日凌晨，发现PMBOK第七版在Linkedin发布供下载，然后就急着买会员(这里省略了数字，因为需要找梯子)下载了。毕竟我得正式支持PMI。
利用晚上和第二天的休息日，我把PMBOK的第七版看得很透彻。首先，第七版在形式上是一种颠覆。正如书中所述，这一版确实为使读者更容易理解和阅读付出了巨大努力。形式更容易理解，但水平提高了，所以对初学者来说还是会造成一些阅读障碍，会觉得空洞，但缺陷不会被掩盖。
总体来说，这一版本的PMBOK是面向未来的，所以有一定的超前性，也反映了项目管理的国际最新发展趋势。此版本总共370页，是第六版的一半，其中120页属于附录，60页属于标准，190属于指南，所以真正的指南是原来的一半页数不到。
标准里面包含了价值交付系统和12个项目管理原则，强调了项目的目的是为了交付价值，而不仅仅是交付物，这是把价值交付体系直接表达了出来，但是缺乏进一步的讲解，从一定程度上能理解，因为这在组织级的项目管理有阐述，毕竟PMBOK是围绕着项目管理内容。从另一方面讲这也是吸收了英国体系P2的商业论证部分精华。从过程管理到原则管理这也是吸收了P2的形式。
对于指南部分，包含了8个绩效领域，项目裁剪，项目模型、方法和组件。
8个绩效领域包含了人的部分(团队、相关方)，还有项目开发方法和生命周期，事的部分(计划、项目工作、交付、测量)，不确定性(VUCA和风险)。
裁剪部分包含了裁剪对象、裁剪方法、绩效域裁剪，和P2很像。
模型这部分是新内容，的确是很有帮助，但是为了简洁没有具体应用。方法部分和组件部分把第六版ITTO的方法和文件都做了集中处理和归类，更清晰，使用起来也会更简洁。
总体来说PMBOK第七版绝对不是第六版的替代，而是需要和第六版一起结合看，第七版是面向未来的，更符合这个时代。PMBOK依然保持了自己的特色，吸收了和P2长处，但是依然和P2保持了区分度。
当然，有兴趣的可以去研读ISO21502，这个ISO标准结合了P2和PMBOK的特点，把两者结合得更紧密，更系统化和完整。
