每一个新成立的公司在成立之初都必须制定一套新的公司发展规划和战略，这是各类新公司在成立之初必须遵循和掌握的一套重要的企业发展大纲。全新的企业发展规划和战略也是新企业市场运作的重要指南，将为企业如何更有效地在行业市场运营产品带来极大的帮助，也是新企业发展不可或缺的市场运营准则。
大多数新公司的发展规划和战略都会在运营初期首先考虑公司的一些基本市场运营原则，对初创公司有很强的指导意义，也是新公司走向市场的基本运营标准。每个新公司的发展规划和战略都紧密结合不同类型的公司，为其产品的市场开发和推广提供一系列营销手段，帮助企业快速建立自己的市场机制。
随着互联网时代的到来，数字技术成为行业标准，传统企业的数字化转型升级成为必然。数字品牌的打造就是这么简单，从简单的品牌LOGO设计到数字营销策划的创意表达，再到用户不断突破的消费。品牌的常规建设是“看世界”，而优秀品牌的“跨越式发展”既有挑战，也有未来。
“四大战略路径”是实现品牌发展的关键。
1.“消费增长”:激活消费需求，扩大品牌消费能力，拓展品牌增长空间。
2.“品质增长”:科技再创新赋予产品新的功能和价值，点燃品牌新的商业价值。
3.“结构性增长”:构建多元化品牌结构，推动跨品牌交叉销售，实现多个品牌的市场覆盖。
4.“创新成长”:聚焦品牌核心优势，开拓蓝海价值领域，创新品牌运营新模式。
对于任何一家新企业来说，新公司的发展规划和战略都是非常重要的，既能为新企业的市场定位提供清晰的思路和概念，又能提供相对完善的市场基础流程。蓝海的品牌发展一定是反传统的，一定是“新的消费价值和营销范式和管理特征”。任何方式都有突破，品牌IP运营等创新模式层出不穷。在拓展品牌资产管理的同时，多数企业的品牌倾向于通过并购的方式快速发展，以品牌IP为主导的品牌增长，通过有序的品牌延伸和并购的方式推动品牌跨越式发展。
