家政保洁公司的创业者如何选择定位自己适合的商业模式？
实用商业模式的条件是什么？选择清洁行业什么类型的项目和商业模式，要立足于当今中国经济、互联网和技术，分析选择行业价值链和用户上下游需求，对比国内外同类互联网模式的特点；分析国内政策和市场红利；结合自身团队资源的商业模式设计。
国内清洁创业者如何选择定位自己适合的商业模式？
一是商业模式要选准行业和机会：选择细分领域，准确把握行业生命周期发展阶段的痛点。在中国，不同的行业处于不同的发展阶段。比如汽车行业已经进入汽车售后服务市场。现阶段，行业的关键价值在于如何服务好车主，围绕车主提供个性化的定制和维护。汽车美容保养、金融等售后服务；同样，家电清洗也是一个方向。很多人问加盟家电是不是骗子。事实上，任何经济形式都有其自身的意义。从另一个角度来看，反映出家电清洗市场确实有很大的市场需求。需要的是企业家如何运用自己的智慧和资源来满足这种市场需求。
第二，商业模式要实现价值创造：价值创造是商业模式设计的核心点。比如我们对比欧洲和中国的清洁用品行业，就会发现服务和产品制造的比重远远落后于美国，这意味着行业内有巨大的商机和创新机会。
三、商业模式的独特性和差异化：商业模式的差异需要从商业模式画布九要素的设计入手：
a客户细分，找出你的目标用户；
价值主张，你提供的产品或服务；
c .接触客户的渠道、分销路径和店铺；
d .客户关系，你想和目标用户建立什么样的关系；
e .利润资本流动；
核心资源、资本和人才；
g .促进价值、营销和软件编程的核心活动；
寻找重要的合作伙伴；
我定义了成本结构。
4.业务模式与资源的匹配度：不同业务模式的业务增长对资源投入的要求不同。
清洁服务的传统商业模式是购买设备、雇佣工人和开展清洁服务。这种简单的模式，因为比较简单，所以很容易复制，这就导致了大部分保洁公司都是大同小异，网站一样，报价一样，工艺流程一样(扫地、洗地、吸水吸尘)。这样一来，竞争对手就多了，只有价格才能体现出自己的优势。
事实上，在很多情况下，价格是一方面，许多业主想要的是价值。如果企业家能帮助客户创造更高的价值，就能超越竞争对手，有做大规模的可能。企业家需要想清楚。商业模式成长的关键资源投资是什么，从而在融资过程中有效说服投资者
5.建立进入壁垒：商业模式的设计要考虑后续竞争的核心壁垒。互联网时代，我们都强调多维度的竞争，这意味着商业模式不能只从一个维度去设计，无论技术、金融、合作伙伴还是用户服务，创业团队都要构建自己的护城河。
不及物动词产业与互联网融合：你想要互联网还是互联网？如今的创业项目都在考虑如何用互联网思维和方法颠覆传统产业。其实，在互联网与产业的竞争中，产业与互联网最终是会融合的。传统清洁行业需要学习互联网思维，互联网团队要产业化，互相学习。
//p6.toutiaoimg.com/large/37e800005d391acc35e6" />家政保洁创业者如何选择定位自己合适的商业模式呢？
在这个过程中，家政创业者要立足产业的规则和规律，但要有互联网的思维和精神，在符合商业逻辑的基础上，把产业和互联网结合起来，任何商业模式失去了这两点都是失败的商业模式。比如目前智能清洁设备、智能的管理系统运用方便了物业管理水平的效率提高，关于创业型清洁公司如何设立商业模式问题，是一个随着信息化发展而不断创新的问题，需要不断挖掘、重组、剔除，另一方面投资型清洁创业者和创业型清洁创业者有着很多不同的表现，欢迎加入庄臣清洁俱乐部提出您的观点。
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家政保洁创业者如何选择定位自己合适的商业模式呢？
