(创业，提升自己)SYB的十步法让我想起曹冲拜偶像的故事，称赞曹冲的聪明。在现实生活中，企业家不能从复杂的问题开始。SYB首先向我们传达了第一个信息——分解你的目标，快速学习。然而，在实战中，我们仍然面临着血肉之躯，偶尔温顺，偶尔暴力的大象没有被拆解——我们的市场。你需要在实践中不断学习和反复思考，努力提高。第一步评价你是企业家；(即创业适应性分析)梦想和头脑没有梦想，就没有目标，也没有目标。没有奋斗的意义。创业，首先要把灵魂注入企业，也就是未来的企业文化和品牌。所以，目标大一点，就是梦想，小一点，就是爱好，为自己活一次，世界就绚烂多彩。成功有成功的美，悲壮苍凉，挥一挥衣袖也带不走一片云彩。你能这么豁达吗？你会用汗水和泪水浇灌你的梦吗？你会带着痛苦和沮丧敞开心扉吗？第二，创业企业的求生欲就像一个早产儿。他没有能力，他的职能也不完整。他的内脏、大脑和四肢都不完善。他病得很重，奄奄一息，而且很脆弱。然而，生活的自助能力往往令人惊叹，他们中的大多数人会生存下来并健康成长。你有求生的欲望吗？在好的环境下，当你挣钱的时候，不要打电话给你。你比鸡起得早。你不愿意在假期休息，你愿意放弃你的钱，和你的家人享受片刻的安宁，直到你累得无法支持你的狂热。你珍惜每一分钟，你自律，你口袋里有钱。就算穿乞丐服，也藏不住自信。只有在逆境中，你才能施展才华。第二步：给自己树立一个好的商业理念；(即创业项目的构思和选择)分工随着工业(铁、铜、木匠和工匠)从农业中分离出来，它从未停止从主干上分支，不断发展出新的工作类型。一方面，我们继承前人的成果；另一方面，我们站在前辈的肩膀上，看得更远。直到现在，分工更加细化，专业化管理更加深入，行业之间的联系更加普遍。也就是分工细化，客户的隐性需求深挖，资源跨界整合。(比如咖啡店以前只是喝咖啡的地方，现在有很多主题咖啡店，像鲜花、餐厅、酒店。符合历史，麻雀虽小而全，麻雀虽小而全。一个企业小的时候，难免一个人有多个角色，方方面面都不会考虑透彻。但在实践过程中，有必要纠正和弥补不足。企业应该是一个封闭的动态系统，与外界紧密相连。系统思考多米诺股份，就是小步快跑，根据自身情况制定长期计划。初创企业的杠杆不应该超过40%，而应该是一个看似平静的市场，却暗流涌动。一个企业的成长，就像一个孩子在学走路，碰到磕磕碰碰，遍体鳞伤在所难免。只有克服一个困难，才能成长一次，变得更强。迎接下一个困难.第三步：评估你的市场；(即产品、客户、竞争对手分析)环境和气候从照片中可以看出，南、北、南极处的房屋都受到环境和气候的影响。南方潮湿远离地面，北方多风贴地取暖，南极使用当地材料。如果北方的房子建在南方，反之亦然，那将是徒劳的。您的产品和客户在不同地区会有所不同。考察市场很重要。我们永远不能随着时代的变化回到过去。时代的发展改变了人，也改变了我们的吃、喝、住、用、做。你的产品总是围绕着人们的需求，这种需求总是在变化，永不停止。产品引领潮流，满足地域要求，渗透文化习俗。
温水里的青蛙大多数企业就像克服阻力的小球。他们将在平坦的道路上匀速前进。回想一下小时候周边的商业区，十年前是什么样子，现在是什么样子。当企业达到稳定期，没有重大自然灾害和人为灾害，基本不会自我改变。只有少数不安分的企业，回头看已经很强了。你的对手会被时代的洪流卷走，你会感受到时代的脉搏颠覆过去，将整个行业提升到更高的层次。如果你是温水中的青蛙，你的新对手已经盯上了。第四步企业的人事组织；企业的组织形式企业作为生产的组织形式，在一定程度上是市场的替代品。可以设想两种极端情况。在一个极端的情况下，每一种生产都是由单个个体或微型企业完成的，比如制造汽车的个体。这样，这个人既要和很多中间产品的供应商打交道，也要和自己产品的需求方打交道。在这种情况下，所有的交易都是通过市场在许多个人和微型企业之间进行的(例如，波音公司主要负责设计和组装，成千上万的零件来自世界各地，可以借助互联网进行协调。外部接触)。在另一个极端的情况下，经济中的所有生产都在一个巨大的企业中进行。比如一辆完整的汽车在这个企业生产，不需要通过市场交易任何中间产品(比如福特公司的Luri帝国——从铁矿石、橡胶原料到成品汽车都是在一个庞大的组织中完成的。现在是一个破碎的内部框架)。可见，同样的交易可以通过市场的组织形式或企业的组织形式进行。企业之所以存在，或者说企业和市场同时并存，是因为有些交易在企业更便宜，有些交易在市场更便宜。二是企业结构完整。企业结构庞大复杂，是创业人员无法企及的。因此，要根据自身的经济状况、组织能力、现有条件，以及人员合作的发展情况，制定合适的人员组织。第三，企业家责任的例子，比如开餐厅，需要采购、厨师、助理、前台、服务员等人员。如果你是厨师，企业是你经营的，你要兼顾烹饪和经营管理以及与外界的联系。你要报税，要填纳税报表，要考虑企业的发展，要考虑客户的感受，要观察其他门店的特点，等等。个体户和小微企业会遇到繁重的工作量，导致企业原地踏步。如果你有采购、厨师、助理、前台、服务员等合资企业，你们中的一个会在合作中脱颖而出。企业家会放弃他们的工作。企业家，对吗
同分工里的一个重要成员，有自己的职务和责任。第5步 选择一种企业法律形态;(即申办何种经营许可)企业企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等)，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式:独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。现代经济学理论认为，企业本质上是"一种资源配置的机制"，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的"交易成本"。分类(一)以投资人的出资方式和责任形式分为:个人独资企业、合伙企业、公司制企业。公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司(二)以投资者的地区不同分为:内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。(三)按所有制结构可分为:全民所有制企业、集体所有制和私营企业和外资。(四)按股东对公司所负责不同分为:无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。(五)按信用等级可分为:人合公司、资合公司、人合兼资合公司。(六)按公司地位类型可分为:母公司、子公司。(七)按规模可分为:特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。(八)按经济部门可分为:农业企业、工业企业和服务企业等等。(九)按企业健康程度可分为:相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业，和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。三，企业的形式根据市场经济的要求，现代企业的组织形式按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分。国际上通常分类为：独资企业、合伙企业和公司企业。独资企业西方也称“单人业主制”。它是由某个人出资创办的，有很大的自由度，只要不违法，爱怎么经营就怎么经营，要雇多少人，贷多少款，全由业主自己决定。赚了钱，交了税，一切听从业主的分配；赔了本，欠了债，全由业主的资产来抵偿。我国的个体户和私营企业很多属于此类企业。合伙企业合伙企业是由几个人、几十人，甚至几百人联合起来共同出资创办的企业。它不同于所有权和管理权分离的公司企业。它通常是依合同或协议凑合组织起来的，结构较不稳定。合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限的责任。合伙企业不如独资企业自由，决策通常要合伙人集体做出，但它具有一定的企业规模优势。以上两类企业属自然人企业，出资者对企业承担无限责任。三、公司企业是按所有权和管理权分离，出资者按出资额对公司承担有限责任创办的企业。主要包括有限责任公司和股份有限公司。四，抉择 1.决定企业组织形式的主要因素 企业组织形式反映了企业的性质、地位、作用和行为方式;规范了企业与出资人、企业与债权人、企业与政府、企业与企业、企业与职工等内外部的关系。毫无疑问，它必须和我国的社会制度相适应，和我国的生产力发展水平相适应，同时要充分考虑到企业的行业特点。企业只有选择了合理的组织形式，才有可能充分地调动各个方面的积极性，使之充满生机和活力。在决定企业的组织形式时，要考虑的因素很多，但主要是以下几方面:(1)税收。在西方发达国家，企业创办人首先考虑的因素是税收。在美国公司法中，也将这一因素称为决定性因素。以我国为例，我国对公司企业和合伙企业实行不同的纳税规定。国家对公司营业利润在企业环节上征公司税，税后利润作为股息分配给投资者，个人投资者还需要缴纳一次个人所得税。而合伙企业则不然，营业利润不征公司税，只征收合伙人分得收益的个人所得税。再对比合伙企业和股份有限公司，合伙企业要优于股份有限公司，因为合伙企业只征一次个人所得税，而股份有限公司还要再征一次企业所得税;如果综合考虑企业的税基、税率、优惠政策等多种因素的存在，股份有限公司也有有利的一面，因为，国家的税收优惠政策一般都是只为股份有限公司所适用。例如，国税发(1997)198号文规定，股份制企业，股东个人所获资本公积转增股东所得，不征个人所得税，这一点合伙制企业就不能享受;其次，在测算两种性质企业的税后整体利益时，不能只看名义税率，还要看整体税率，由于股份有限公司施行"整体化"措施，消除了重叠课征，税收便会消除一部分，这样一般情况下要优于合伙制企业。如果合伙人中既有本国居民，又有外国居民，就出现了合伙企业的跨国税收现象，由于国籍的不同，税收将出现差异。一般情况下，规模较大企业应选择股份有限公司，规模不大的企业，采用合伙企业比较合适。因为，规模较大的企业需要资金多，筹资难度大，管理较为复杂，如采用合伙制形式运转比较困难。(2)利润和亏损的承担方式。独资企业，业主无需和他人分享利润，但其要一人承担企业的亏损。合伙企业，如果合伙协议没有特别规定，利润和亏损由每个合伙人按相等的份额分享和承担。有限公司和股份公司，公司的利润是按股东持有的股份比例和股份种类分享的。对公司的亏损，股东个人不承担投资额以外的责任。(3)资本和信用的需求程度。通常，投资人有一定的资本，但尚不足，又不想使事业的规模太大，或者扩大规模受到客观条件的限制，更适宜采用合伙或有限公司的形式;如果所需资金巨大，并希望经营的事业规模宏大，适宜采用股份制;如果开办人愿意以个人信用为企业信用的基础，且不准备扩展企业的规模，适宜采用独资的方式。此外，企业的存续期限，投资人的权利转让，投资人的责任范围，企业的控制和管理方式等这些因素都会对投资人在选择企业组织形式时形成影响，必须对各项因素进行综合分析。2.我国企业组织形式应寻求多元化发展 在市场经济条件下，生产力的发展水平是多层次的，由此形成了三类基本的企业组织形式，即独资企业、合伙制企业和公司制企业(以有限责任公司和股份有限公司为主)。这三种企业都属于现代企业的范畴，体现了不同层次的生产力发展水平和行业的特点，但企业形式的法定性不是一成不变，不能变通的。我国企业组织形式应呈现多元化发展的趋势，可以在法定的形式外寻求并借鉴一些国家的企业形式并以法律的形式固定下来。比如，我国公司法是不承认设立时的"一人公司"，但是，对于设立后，公司存续其间，其股东变动不足法定人数时如何，法律没有进一步规定如何处理，似乎可以认为我国公司法并不禁止存续中的一人公司。承认或者拒绝一人公司各有利弊，但总体平衡起来考虑，承认一人公司的好处要大于禁止一人公司的好处。首先，有利于降低投资者的经营风险。许多投资者，往往既想一人投资，又想利用公司这种形式的特权，尤其是想享受有限责任的特权。如果，法律对这种普遍的社会心理加以承认，有助于社会财富的增加。其次，有利于维持企业，保护交易安全。如果一个企业因为股权转让，股东死亡导致股东人数不符法定要求而被强行要求解散，既是现存企业的重大损失，也导致交易无安全保障可言。最后，有利于减少纠纷，降低交易成本。比如，在设立公司时或者在公司运行时，为了满足法律上关于股东人数的要求，通常会找一些亲朋好友来挂名，赢利或者负债时若引起纠纷，需要调集证据解决，可能导致持久的诉讼，对于当事人也增加了交易成本。由此可见，只要在承认一人公司的同时对一人公司所存在的弊病加以防范，或者因势利导，其对社会经济的积极效果可能会远远大于负面效应。第6步 法律环境和你的责任;(即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任)一，法人的权利 1、企业法定代表人在国家法律、法规以及企业章程规定的职权范围内行使职权、履行义务，代表企业法人参加民事活动，对企业的生产经营和管理全面负责，并接受该企业全体成员和有关机关的监督。 2、企业法定代表人可以委托他人代行职责。 3、企业法定代表人在委托他人代行职责时，应有书面委托。法律、法规规定必须由法定代表人行使的职责，不得委托他人代行。 4、企业法定代表人一般不得同时兼任另一企业法人的法定代表人。因特殊需要兼任的，只能在有隶属关系或联营、投资入股的企业兼任，并由企业主管部门或登记主管机关从严审核。 5、企业法人的法定代表人是代表企业行使职权的签字人。6、法定代表人的签字应向登记主管机关备案。法定代表人签署的文件是代表企业法人的法律文书。二，企业的管理第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行"按劳取酬"、"多劳多得"的分配制度。第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。三，企业的外部风险1股东不知道自己公司的性质跟自己的个人财产有什么关系1、实际上是合伙企业，投资人却误以为设立和经营的是公司。导致合伙人之间对权利认知错位，合伙人不知道自己要对企业对外承担无限责任，也就是会追索到自己的个人财产。2、自以为设立和经营的是有限公司，实际上是个人独资企业。“夫妻公司”“父子公司”以及新公司法实施后的“一人公司”是实践中常见的中小企业组织形式。投资人误以为“公司是我的，公司的财产也就是我的”，经营中将公司财产与家庭或个人财产混为一体，结果对外发生纠纷的时候可能招致公司人格的丧失，失去“有限责任”的保护，比如一人有限责任公司的股东如果不能证明公司财产独立于股东自己财产的，应当对公司债务承担连带责任，仍旧会追索到股东的个人的财产。2公司注册资本存在瑕疵，不仅在债务承担上会波及个人财产，还可能构成刑事犯罪。公司设立时，为了体现“实力”，有些企业家往往希望放大注册资本，可因为资金不足或考虑公司业务一时不需要那么多资金，于是采用虚报注册资本或注册后抽逃出资的手段。所面临的法律风险可能是：填补出资、公司人格否定、构成犯罪等等。3公司老板没仔细看过自己公司的章程。公司章程是公司的“宪法”，公司设立时就应在公司章程中明确设计好未来公司的治理结构。很多企业往往不重视公司章程设计，不重视公司治理结构，经营中往往出现小股东权益得不到保护，或者大股东良好的公司管理意图得不到贯彻，甚至陷入公司僵局等。具体而言比如公司股东股权转让、对外担保等重要决议无法通过股东会或董事会，导致无法实施等。4融资中的陷阱有几个知道?企业经营中出现资金不足，是多数企业都会遇到的情形，常见的融资方式由银行借贷、民间借贷、股东追加投资、吸收新股东增资扩股、引进战略投资者、发行公司债券、上市融资(IPO或增发股票)等等。不同的融资方式还存在不同的法律风险，一次融资在不同环节有不同法律风险。比如银行借贷，可能陷入“高利转贷”、“违法发放贷款”、“贷款诈骗”及其他金融诈骗的法律风险黑洞;民间借贷，可能遭遇“非法吸收公众存款”、“集资诈骗”、“票据诈骗”或其他金融凭证诈骗等等法律风险。企业要做大做强免不了各种形式的融资或资本运作，在融资项目管理中注入法律风险管理的理念，对于法律风险的防范起着至关重要的作用。5人力资源流失带走公司资源和商业秘密，大多数公司都选择不了了之。通常企业为了节约成本、缩短培养过程、迅速抢上新项目等，常常采用“挖墙脚”的方法引进高级人才，并直接利用这些人从原东家带来的技术资料、客户信息等等，这就可能遭遇被挖企业的索赔，或遭致被挖企业的商业秘密、专利等侵权指控。反过来，辛辛苦苦或花大代价培养的人才无端流失，被挖墙脚，企业却不能得到应有的补偿，也是中小企业企业常遇到的风险。6忽略市场交易中的以下法律风险。企业的发展靠的是不断发生的市场交易行为，不同的市场交易行为，需要确立不同的合同关系，不同的合同关系可能遭遇不同的法律陷阱。事实上，企业最常遇到的法律纠纷就是合同纠纷。中小企业企业对于合同风险的意识相对来说还是较强的。但企业交易行为管理，绝不仅限于合同书本身的管理，一个合同关系既包含了作为主要权利义务界定标准的合同书，还包含着从订约谈判开始，直到合约履行完毕，乃至善后的持续过程。因此，交易行为的法律管理，实际上是一种过程管理。中小企业企业家还有一个与法律管理相矛盾的传统观念，就是习惯于熟人圈子的交易，往往依赖个人信用关系进行交易。这样就带来两大风险：一是可能“知人知面不知心”，因为对人的认知错误，或者对方因情势变化而信用发生变化，导致“君子协定”和朋友关系一同被践踏;二是因为没有书面的对各自权利义务的具体约定，时间久了，双方对当初的细节问题产生误会，各自认知不同、理解不同，两个本来交情很好的交易伙伴和事业盟友因此发生纠纷。7未建立知识产权管理体系。国内除了像海尔、华为等极少数企业对知识产权有比较系统规范的管理外，绝大多数企业还没有认识到知识产权管理的重要性，更谈不上从战略上进行规划，企业关注的仍是有形资产的管理。由于缺乏战略高度的规划，许多企业成果只申请了中国专利而造成技术流失，专利申请后利用率很低，产业化、商品化程度低。此外，还很容易导致陷入专利“陷井”与“雷区”，侵犯了别人的专利权，不仅要支付高额赔偿，甚至导致企业破产。深圳市某厂的产品属荷兰菲利浦公司在中国获权的专利保护范围，被诉侵权，不但自行销毁了模具和侵权产品，还要支付巨额赔款。8多数中小企业在不同程度存在产权不明晰所引发的法律风险。很多中小企业企业家和他的家族都有这样的观念：企业是我的，所以企业的资产就是我的资产，我的资产也随时可以作为企业的资产。这种观念是十分错误的。公司是具有法人人格的，是独立的法律主体，拥有独立的财产权，公司有限责任正是基于这样的前提。投资人乃至其家族的财产与公司的财产一旦混同，公司的独立法人人格就难以获得法律认可，公司就不再受有限责任保护，公司的风险就会蔓延到投资人乃至其家族，成为家族的风险。导致公司垮家族就垮，公司倒闭老板就跳楼。9企业整合中存在的法律风险我国中小企业企业在某个阶段曾经出现“多壳化经营”的现象，一个投资人或一个家族设立很多个公司。起初是为了多些操作平台，后来公司投资和经营业走向规范化，整合分散的资源更有利于企业做强，很多企业也走上整合之路。在企业整合的每个环节，都潜藏着法律风险。列举两个大的方面：1、股权结构调整企业整合中最重要的是股权结构的调整，股权结构意味着企的控制权和决策的有效性，也意味着公司高管的创业动力。如果事先不进行法律方案的设计、规划和论证，过程中不进行法律风险的管理和控制，出现“树虫”时不及时进行风险的评估和化解，最终难免出现风险失控的境况。2、资产整合资产整合涉及权属界定、处分权限制、定价、交易、过户、税费多种法律关系，同样潜伏着各种法律风险。第7步 预测启动资金需求评估自己的资产和现金对于初创人员来说，面对市场的利润和风险，往往估计不足，第一桶金使用不当就会血本无归。需要谨慎，对自身的经济状况更要有清晰的认识。我个人认为先从理财下手。先要评估自己的资产，比如第一桶金可以购置房产和黄金，那么购置房产和黄金后。第一房子可以出租，抵押为现金，归还期要长些，用抵押现金去创业。黄金一样可以抵押，并且会增值和抵御通货膨胀。贷款创业。主要原因是现金没有增值也不能膨胀，创业是一个长期的事业且成活率很低，要有防范的准备。对于没有资产的人们，购买一定金额的保险，如大病，意外（商业几百块钱的），养老金等，从开始就要避免意外的发生。对于宽裕的人们先将负债砍去或转变为资产，调整好即使未来失败的时候也可以东山再起。启动资金要符合自身条件要根据自身的条件来筹备启动资金，资金充足可以做大一些，资金不足可以做小一些，或者调整策略把项目拆解只做一类。根据项目在市场的反应来合理扩大，缩减。主要的是把握市场与项目的情况，需求旺盛追加资金，需求惨淡及时止损。经营规律与现金配比 口碑的传播是有一定规律的，比如饭菜做的可口，传播起来是1,2,4,8,16,32.......这样传播的，需要观察裂变的间隔，如果是三天，哪就能计算出你到达预期的时间。做好最坏的计划需要的资金就是最低准备金，对于网络营销，技巧营销的结果不要太过乐观。第8步 制定利润计划;(包括成本效益分析)模拟填写三大报表 三大报表是指《资产负债表》，《利润表》，《现金流量表》1、资产负债表亦称财务状况表，表示企业在一定日期（通常为各会计期末）的财务状况（即资产、负债和业主权益的状况）的主要会计报表，资产负债表利用会计平衡原则，将合乎会计原则的资产、负债、股东权益”交易科目分为“资产”和“负债及股东权益”两大区块，在经过分录、转帐、分类帐、试算、调整等等会计程序后，以特定日期的静态企业情况为基准，浓缩成一张报表。2、利润表是反映企业一定会计期间（如月度、季度、半年度或年度）生产经营成果的会计报表。企业一定会计期间的经营成果既可能表现为盈利，也可能表现为亏损，因此，利润表也被称为损益表。它全面揭示了企业在某一特定时期实现的各种收入、发生的各种费用、成本或支出，以及企业实现的利润或发生的亏损情况。利润表是根据“收入—费用=利润”的基本关系来编制的，其具体内容取决于收入、费用、利润等会计要素及其内容，利润表项目是收入、费用和利润要素内容的具体体现。从反映企业经营资金运动的角度看，它是一种反映企业经营资金动态表现的报表，主要提供有果方面的信息，属于动态会计报表。3、现金流量表是反应一定时期内(如月度、季度或年度)企业经营活动、投资现金流量表样表活动和筹资活动对其现金及现金等价物所产生影响的财务报表。现金流量表是原先财务状况变动表或者资金流动状况表的替代物。它详细描述了由公司的经营、投资与筹资活动所产生的现金流。三大报表功能决定：资产负债表反映财务状况，利润表反映经营成果，现金流量表详细描述了公司的经营、投资与筹资活动所产生的现金流。这三大报表涵盖了企业的全面财务数据，除一些特殊情况或需要明细分析的数据之外，三大报表已经能准确表述该企业情况。资产负债表 的理论依据是：资产=负债+所有者权益 2.利润表 的理论依据是： 利润=收入-费用 3.现金流量表 的理论依据是：以收付实现制为编制基础 它们的区别： 1. 资产负债表是反映企业财务状况的报表。企业财务状况的好坏，受诸多方面因素的影响，如企业控制的经济资源产生现金和现金等价物的能力、外部市场环境等。提供企业财务状况的资料，有助于预计企业的综合能力。 2、损益表是反映企业的经营业绩，尤其是获利能力的报表。企业经营业绩，特别是获利能力，是评价企业对所控制的经济资源的利用程度，并预计未来可能产生的现金流量的重要资料，也是判断企业可能控制的经济资源的潜在能力和新增资源利用程度的能力的资料。 3、现金流量表是反映企业现金流量的报表。通过反映企业现金流量的资料，可以了解企业在某一期间内的经营活动、投资活动和筹资活动对现金流量影响的全貌，了解企业取得现金和现金等价物的方式以及现金流出的合理性等财务信息价格的确定制定产品和服务的价格，虽然由市场的供需关系做决定，也要符合客户的心理价位，在定制价格时要考虑锚点效应，合理合法的情况下追求利润的最大化。第9步 判断你的企业能否生存(包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书)
