从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管

企业项目管理培训

二、项目管理分析总结

三、培训的主要内容和过程

四.企业项目管理综述

一、企业项目总结分析

a，临时b，唯一性c，指导

项目：是通过努力和新方法组织人力、物力和财力，在给定的成本和时间限制内，独立完成一次性任务。

管理：是指某一组织中的管理者通过实施计划、组织、领导、协调和控制等职能，协调他人活动，使他人与自己共同实现既定目标的活动过程。

项目管理：

1.项目管理是一项综合的工作和活动。如果一项活动失败，这一部分通常会影响其他活动。

2.成功的项目管理需要积极管理这些互动活动，以提高整个项目的绩效

3.在项目目标之间取得平衡，一部分绩效可能需要以牺牲另一部分绩效为代价进行改进

4.项目管理通过启动、计划、实施、控制和结束的过程来完成。

二、项目管理分析总结

1.对项目进行前期调研，收集整理相关数据，制定初步项目可行性研究报告，为决策者提供建议。

2.分析项目并计划需求。完成项目组件或模块的系统设计。制定项目目标、项目计划和项目时间表。

3.项目过程控制，配合上级管理做好项目控制。跟踪和分析成本。理解并执行公司的长期和短期政策

三、培训的主要内容和过程

根据培训内容：

网络基础培训、行业发展动态培训、晋升技能培训、讲师技能PTT培训、岗前培训、国家晋升准备。

据主办方介绍：

总部组织、区域组织、子公司组织、轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等。

工艺介绍：

1.项目计划。应该属于预期阶段；

2.项目实施。属于体验阶段；

3.工程监理。属于内化质量控制；

4.项目评估。应该是内化阶段或者成就阶段。

四.企业项目管理综述

资源使用控制、教学质量保证等。一般情况下，质量是通过既定的制度、方法、方针和规定来保证的，控制对象包括学员、讲师、组织者和费用。

监督类别：

2、按照培训目的分：提升培训、入职培训、岗前培训、全国促销前期准备培训等；

3、按照培训组织方式分：轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等；

4、按照培训内容分：网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训等；

5、按照组织者分：总部组织、区域组织、子公司组织等。