2019年6月，经过两个多月的精心准备，我顺利通过了北京PMP的考试认证。在这里，我想分享一下PMP证书和知识体系对我职业规划的帮助，以及我的备考经验和体会，希望对以后备考的考生有所帮助。
契机
一开始关注PMP考试的机会，却不小心刷到了知乎上的相关内容，很多备考通过的同学分享了对PMP考试的看法和经验。然而，由于当时占领和PMP没有直接关系，没有时间了解更多。后来，我因为自己的兴趣学会了IT，成为了程人。我一通过公司了解到PMP考试的情况，就立刻努力备考。也许这就是命运。
PMP知识的运用
项目管理研究项目管理的知识体系，包括项目管理的五个过程组和十个知识领域，以及项目管理中需要用到的管理知识和模型。
PMP非常重视提高项目经理能力的研究，所以除了证书本身的含金量之外，这项研究还包括项目管理的五个流程组和十个知识领域，将涉及到项目阶段将要用到的所有工具、技术、模板和知识。可以说，第一个功能是帮助学习者建立项目管理思维，提高现有工作效率，改善管理流程。
PMP为我们的工作提供了项目管理的理论支持。理论与实践相结合，我们的项目管理水平就会提高。实际工作中会有很多应用，但重要的不是直接应用。其实直接申请是很难的。工作中要结合实际情况，利用吸收主义，进行创新应用，这才是最有意义、最有价值的。
PMP证书的作用及帮助
众所周知，PMP证书一直被视为项目管理身份的象征；甲方在接手项目时是否有PMP认证资质要求；或者你升职或跳槽时，HR对你的职位有PMP认证要求；即使是公司内部的岗位调整、升职加薪，PMP也会给你带来更多的机会。既学到了实战知识，又为职场发展提供了额外的一层保障！
就PMP认证而言，因为我从事IT行业，PMP认证的出现正好弥补了IT行业重技术轻管理的劣势。PMP实用的项目管理方法给了IT人员新的提升空间。中国PMP认证人员占IT和通信行业总人数的70%以上，比其他行业更适合IT行业的项目管理。IT人主要关注精力充沛的年轻人。长时间工作导致职业发展瓶颈，所以学习PMP转型管理成为IT人的必经之路。PMP认证研究的是项目管理方法，而不是传统管理。很多与IT项目管理相关的例子都是可以学习的，所以大部分人在学习了PMP认证和自己的IT项目经验之后，完全有资格进行项目管理。
备考经验分享
首先浏览刚刚分发的教材，然后整理出来，试着画出知识体系的思维导图。这对你帮助很大。然后每天刷题，巩固自己的知识，做一个错题本，可以拿出来在公交地铁上做，回忆知识点。老师上课要把重点记在心里，复习几次对他帮助很大。当时去考试，前面自信，后面没有底。我觉得这个话题太难了，我想它可能会结束。这时候一定要静下心来，重新浏览题目，尽力理解问题的意思。考完试，我们还有一点不确定性。结果出来的时候，4年就拿到了PMP证书，没有辜负自己的努力，取得了圆满的成功。
作者|黄申泉(只收集PMP201906学生)
