1月份老公高高兴兴回家，告诉我他打算和别人合伙成立一家装修公司，这样会让他觉得压力小一点，不用交多少钱。我问他到底说了什么。他告诉我他们一共六个人，他最年轻，投资最少，份额最小。我说人那么多，合伙生意做不成了。相信我，别这么做。他不听，认为投资少一点好。他之前投资的那家卫浴店亏损了，所以现在想少投资一点。我用各种方法劝他，他直到撞南墙才回头。
起初，我丈夫的想法很简单。如果他一个人在工地上工作，他年轻，没有人脉，所以很难找到工作。如果他能找到一份工作，如果他能和他们的几个搭档一起工作，分享少一点也没关系，但至少他有一份工作。他就是抱着这种心态买的股票。
他们六个人谈妥了一切，并签署了合作协议。他们每个人都有自己的工作和明确的分工。我丈夫管理建筑工地。有一个设计师，两个留在店里谈账，两个出去跑账。但是我真的没有说我一开始就做了。事实上，其他几个老年人有广泛的人脉网络，一个月就能接到很多订单。管理场地和设计师不够，急招。就在我们以为一切都在变好的时候，变化发生了。
随着第一个工地的完工和几个工地的开工，很多人有了更多的意见。他们认为分钱不合理，设计师认为施工有问题。在现场工作的人认为设计师有问题。每天都有新的问题出现，无休止的争吵开始。六个人开始分成两组，一个认为另一个有问题。
到5月底，他们合伙经营了仅4个多月，并宣布解散，接管了自己的建筑工地。
合伙的商人意见很多，可能的话还是自己做比较好。
