6月30日上午，由公司监理服务部组织的竹书云应用标准化2.0、3.0项目视频会议成功召开，服务副总裁李文瑞、监理服务部主任薛楠出席会议。
首先，监理服务部部长薛楠做了项目监理部祝墅云应用情况汇报，要求公司在建的标准化2.0、3.0项目按照公司要求，每天按时上报项目监理部祝墅云使用情况。所有人员必须掌握株树云的运营流程，严格执行信息化、标准化、智能化管控模式，在公司监管项目中起到示范引领作用。同时，薛楠要求各分行加强对项目监理部的管理，积极宣传贯彻总行要求，严格执行“提高监理项目服务质量两年行动”计划中的各项指标，为提升公司品牌影响力做出应有的贡献。
服务副总裁李文瑞强调，所有标准化2.0、3.0项目必须严格按照公司信息化、网络化建设的要求进行管理，充分利用施工技术云管理平台，并要求项目主管确保人人都能使用施工技术云，人人都能谈施工技术云，人人都能宣传施工技术云。在接下来的工作中，监管服务部将加大线上检查力度。
本次会议旨在加强公司在建项目的信息化、标准化建设水平，以标准化、多元化、可视化的数字化管控模式全面管控项目的质量、安全、进度、成本，实现项目管控的提质降本增效，为进一步提升公司监理项目的网络化、标准化水平奠定坚实基础。
