项目经理岗位职责

2.完成《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的指标。

3.全面组织项目各阶段工作；建立保障体系，组织人员教育和考核，搭建临时建筑，发挥机器设备作用。

4.选择合适的管理人员，配备必要的材料和材料。审核工程测量仪器的需求计划和报废申请。

5.组织制定建设措施资金使用计划，为建设活动提供必要的人力、物力和资金保障条件。

6.组织方案讨论，审查施工组织设计和施工方案，组织风险较高方案的专家论证。

7.审查图纸审查记录、工程谈判记录和设计变更，根据谈判和变更组织调整施工措施和经济信息。

8.组织项目质量策划，审核质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收。

9.组织制定总体进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，分析和调整未执行的进度。

10.组织项目验收、物业验收、业主验收整改。

11.参与各分包队伍的确定，审核分包合同，协调各分包队伍之间的工作，并根据分包合同进行管理。

12.定期主持施工生产会议，协调工序间矛盾，解决施工问题，安排施工任务。

13.检查各工序和安全情况，总结施工，提出注意事项和应采取的措施。

14.严格控制各种材料设备的进场质量，防止不合格品进入现场，确保工程质量。

15.负责项目部“三标合一”管理体系的运行。

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