阿米巴模式风靡全球，尤其是在全球经济发展并不顺利的现状下，企业的生存和发展变得至关重要，阿米巴模式的作用也越来越明显。学习阿米巴模型，首先要看稻盛和夫是如何将阿米巴模型应用到自己的公司的。
稻盛和夫创办京瓷股份有限公司的时候，费了不少周折。因为稻盛和夫的性格和管理经验，他对公司的管理不是很适应，导致公司的管理并不理想，虽然带领了一批热情、有激情的年轻人组成了创业团队。因此，他在吸收员工建议和稻盛和夫自身智慧的基础上，实施了阿米巴商业模式。
作为日本商业圣人稻盛和夫独创的商业模式，阿米巴商业模式贯穿于他创立的——京瓷和KDDI两家财富500强公司。阿米巴商业模式是站在涩泽荣一、松下幸之助等巨头肩膀上的成功杰作。松下幸之助素有“一手拿《论语》，一手拿算盘”的商业理念。正如他所说：“企业规模很小的时候，我一个人管理就够了。当企业规模扩大时，需要有人来分享我的工作。”这是稻盛和夫推行阿米巴商业模式的初衷。
根据京瓷和KDDI的发展分析，其自身管理的优势在于：先进的指导思想、自强不息的管理理念、强大的管理团队和领导者能力、较高的国际声誉和众多的品牌、较强的技术研发能力和雄厚的企业资金。但也存在业务多元化粗放、企业资源分散、市场反应能力低、国有化程度高等弊端。在环境优势中，主要表现在自由竞争的国际环境、全球经济的快速发展和资本市场的繁荣。同时面临着来自同行业群体激烈竞争，替代产品和同质化产品快速发展的挑战。截至2014年第一季度，京瓷集团全球销售额达到1.447万亿日元(150亿美元)，净利润达到887.56亿日元，拥有7万名员工和230家子公司。
阿米巴经营的另一个成功例子是稻盛和夫对JAL的重组。JAL是日本乃至整个亚洲最大的航空公司，世界第三大航空公司，世界500强企业之一。它曾经被认为是战后日本株式会社经济繁荣的骄傲象征。然而，2009年，公司迎来了破产保护的结果。
在拯救JAL的讨论中，78岁的稻盛和夫成为最佳人选。在日本首相鸠山由纪夫的动员下，稻盛和夫成为JAL的主席。他立即着手几项重大改革：彻底扭转员工的思维意识和习惯。改变长期形成的官僚习气，激发干部员工尽快成长。他通过每周四次的学习会议和现场应用分析会议开展培训工作，扭转了员工的意识和习惯。发展阿米巴生意。公司内部有很多独立核算的单位，尽可能把组织分成小团体，对费用实行精细化管理。
在实施了一系列“重建计划”后，破产重建仅三个月就扭亏为盈；仅仅过了两年零七个月，又要上市了，稻盛和夫推行的JAL哲学将是JAL的灵魂。稻盛和夫在自己企业推行的这种阿米巴模式值得所有企业学习和借鉴。
