对于一个企业来说，战略、运营和管理是有很大区别的。我给企业做战略咨询时，很多企业管理者，包括企业老板，往往不清楚三者的区别，不同层级的企业管理者之间也没有精确的定位和分工。老板最应该做什么？对于企业的高管来说，最重要的是什么？总经理应该怎么做？只有找准自己的位置，履行好自己的职责，才能真正形成一支不可战胜的狼队，让企业真正做强做大。

下图展示了战略、运营和管理的区别。

这些专业术语在我们平时阅读的很多关于企业管理、企业经营管理、企业运营管理的书籍中都能找到。即使在企业中，也有不同的管理角色和失败的运营管理部分，但我相信很多“老鸟”对这个概念感到困惑和困惑。

下面带大家一起来了解一下什么是‘运营’‘运营’‘管理’！

1、内容不同。管理包括管理。

在百度百科中，对“管理”一词的解释是：“管理包括规划、计划、策划、组织、治理、管理等含义。

与管理相比，管理侧重于动态规划和发展的内涵，而管理侧重于指导其正常合理的运作。经营管理统称为经营管理。在日本，管理科学通常被称为商业科学，商业科学也被称为商业管理科学。'

区别

2.性质不同。管理是“以人为本”，管理是“以物为本”。

3.重要性不同。管理决定企业的生死，管理决定企业的经营。

4.不同的目的。运营的目的是提高效率；管理的目的是提高效率。

6、形态不同。经营多属于实体形态；管理多属于非实体形态。

7、趋向不同。经营是面向市场、外向的；管理是组织协调、内向的。

8、关注点不同。经营更关注未来和变化，力求如何提高效益；管理注重现在和当下，力求将当下的工作做得合理高效。

9、思维方式不同。经营是系统、整体和全局思维；管理是模块、局部和线型思维。

联系

在企业活动中，经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透的、相互作用的，是密不可分的。经营与管理必须共生共存，在相互矛盾中需求相互统一。

经营是一系列企业活动的总称，伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念，其涵义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行和处理，也涉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。

从这个角度理解，对企业而言，经营是第一位的，管理是其次的。所以对于中小企业而言，在创业或谋生存阶段，“经营”比“管理”更重要；而对于大中型企业而言，管理就显得非常重要了，某种程度上这个时候管理本身就等同于经营了。

经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。

企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。

管理不仅帮助经营落地，从而让经营“善终”，而且还促进新思想的孵化，使经营“善始”。不仅如此，管理还呵护着经营一路成长。

首先，公司平台上闪现的经营智慧，必须有相应机制能够捕捉和重视，并进入到相应程序，只有这样，涓涓细流才能汇聚成河。事实上，不论哪个层面，都有一些大大小小的思想亮点，可惜，管理不到位、机制未建立，无人去关注和收集，也就无法转变为组织智慧，着实可惜。

再者，经营思路需要经过决策才能正式启用。决策机制如何建立才能即高效又正确呢？这也要管理给出答案。企业中，我们常常看到议而不决或草率拍板的情况，最终导致错失良机或造成损失。没有配套的管理，好思路不一定得到识别，而坏思路却可能被放行，这是经常发生的事情。最后来总结下，简单点来说，经营、运营和管理其实是相辅相成的。企业就像是一棵树苗。这棵树苗种在什么地方，种在什么环境里？选择什么品种的树苗？这些问题就是经营。

而怎么样让这棵树苗生根发芽，一直到开花结果的这整个过程，就是运营。管理则相当于土壤，我们要用各种方式方法把土壤的状态调整好，这就相当于管理。

经营、运营、跟管理三者扭成一股绳融合在一起缺一不可，也像是人体的血管、血液和氧气，只有三者完美的配合，才能完成人体的新陈代谢，健康成长！