1.,这比什么都重要。结构清晰明了，充分了解你的项目是投资者的第一要务。
2.早期项目的BP要控制在20页以内，只放图片和关键词，避免长篇大论，投资者一定要在1分钟内看完。投资者收到BP，直接在微信上打开，快速扫描，1分钟基本看完。
3.不需要做大规模的市场分析，这样才能保证论证逻辑正确。能拿到这个BP的投资者对这个行业有基本的了解。
4.专注于描述核心商业模式，解决用户痛点，这是投资者最关心的问题。
在介绍创始人时，5.应该突出专业背景，讨论你是如何发现这个创业机会的，并通过你过去的经历展示你的商业意识。如果你做了很大的改变，要说清楚并说明原因。
6.'s在创始团队中的地位取决于你所在团队的实力。如果你是一家有经验丰富的制药公司高管的生物技术公司，你可以把这个ppt作为第二页展示，否则你应该先介绍其他项目亮点。
7.描述你的用户画像，也就是谁是你的用户？您可以通过标记来定义您的用户组。比如可以参考PPT原理。第一个“P”指的是获得基金投资的公司Porfolio，第二个“P”指的是最近对外发声的“PR”，第三个“T”指的是团队优秀的“Team”，从而将用户定义为优质公司。
8.描述了公司的运营状况，主要是为了突出项目的关键运营数据优势。数据之间的逻辑很重要，即核心与外延、所有数据的上下游之间的逻辑联系，每次与投资者见面后，都要总结意见和问题，不断修正和提炼，让数据更有条理。
9.,如果你的公司刚刚起步，关注未来3到5年的发展战略规划，描述你的使命、愿景和价值观。
在定义竞争对手时，10.应该有“最后的思考”。当你清楚地知道自己未来的走向，分几个阶段实现这个最终的愿景，在评判竞争对手的时候，你就会有一个清晰的边界。有些在这个阶段看起来是竞争对手，但在下一个阶段可能不是。
11.如果你是这个行业的先锋或领导者，你必须弄清楚你的障碍在哪里。
12.:如果你是行业的后来者，面对先发或者领跑者时，如何在弯道超车？
13.,如果大工厂做了和你一样的事情，你会怎么为自己辩护？
14.直面可能遇到的增长挑战，比如你是行业后来者，你的行业在红海等。投资者想知道你是否认识到这些问题，并制定应对计划。如果你能说清楚，你就能提高你的可信度。
15.储备员工，期权池。第一次融资时，建议期权池比例不要超过20%，这通常就足够了，以免以后使用后被迫再次增加，导致投资者股权被稀释。如果你预订了，你对投资者的印象会加分。否则，投资者融资后会要求你把它们分开。
作者/黄依然整理/吴世杰
